    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Мотивация в системе управления предприятием (организацией, фирмой): роль, состояние, анализ и направления совершенствования
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 71 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 1510 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………...……..……..3
1 Теоретическая глава. Теоретические аспекты мотивационных процессов в системе управления предприятием…………….……………………………………………….....6
1.1иСущность мотивации: понятие, роль в деятельности предприятия. Основные способы мотивации ……………………………………………………….….6
1.2 Структура и схема мотивации…………………………………………….….13
1.3 Концепции мотивации: содержательные и процессуальные теории мотивации……………………………………………………………………..……….…19
2 Практическая глава. Мотивационные процессы в СПК «Успенский» и направления их совершенствования……..……………………………………………………..……..27
2.1иОрганизационно-техническая и экономическая характеристика СПК «Успенский»……………………………………………………………………………..27
2.2 Характеристика и анализ состояния мотивационных процессов в СПК «Успенский»……………………………………………………………………………..33
2.3 Методы совершенствования системы мотивации в СПК «Успенский»…..39
Заключение……………………..…………………………………………………..……46
Глоссарий…………………………..…………………………………………………….49
Список использованных источников……………………………………...…………...53
Список сокращений………………………………………………...……………………57
Приложения…………………………………………………………..………….............58
1 Теоретическая глава. Теоретические аспекты мотивационных процессов в системе управления предприятием…………….……………………………………………….....6
1.1иСущность мотивации: понятие, роль в деятельности предприятия. Основные способы мотивации ……………………………………………………….….6
1.2 Структура и схема мотивации…………………………………………….….13
1.3 Концепции мотивации: содержательные и процессуальные теории мотивации……………………………………………………………………..……….…19
2 Практическая глава. Мотивационные процессы в СПК «Успенский» и направления их совершенствования……..……………………………………………………..……..27
2.1иОрганизационно-техническая и экономическая характеристика СПК «Успенский»……………………………………………………………………………..27
2.2 Характеристика и анализ состояния мотивационных процессов в СПК «Успенский»……………………………………………………………………………..33
2.3 Методы совершенствования системы мотивации в СПК «Успенский»…..39
Заключение……………………..…………………………………………………..……46
Глоссарий…………………………..…………………………………………………….49
Список использованных источников……………………………………...…………...53
Список сокращений………………………………………………...……………………57
Приложения…………………………………………………………..………….............58
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они также хорошо и будут «работать» в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее .
Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководителя. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации персонала еще более возросло.
Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты, наказаний.
Только те люди, которые сознают смысл своей трудовой деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Формирование таких работников – задача мотивационного менеджмента, изучение основных теорий и особенностей которого определяет актуальность данного исследования.
Объектом исследования является мотивация как составная часть процесса управления.
Предмет предпринимаемого исследования - влияние мотивации на деятельность предприятия.
Целью является выявление значения и роли мотивационных процессов, а также разработка практических рекомендации по...
Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководителя. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации персонала еще более возросло.
Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты, наказаний.
Только те люди, которые сознают смысл своей трудовой деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Формирование таких работников – задача мотивационного менеджмента, изучение основных теорий и особенностей которого определяет актуальность данного исследования.
Объектом исследования является мотивация как составная часть процесса управления.
Предмет предпринимаемого исследования - влияние мотивации на деятельность предприятия.
Целью является выявление значения и роли мотивационных процессов, а также разработка практических рекомендации по...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.