Система подготовки, переподготовки, образования и повышения квалификация персонала в организации (на примере ОАО "Белагромаш-Сервис")
дипломные работы, Менеджмент Объем работы: Год сдачи: 2010 Стоимость: 2500 руб. Просмотров: 1119 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
1 Теоретические основы обучения, образования и повышение квалификации персонала на предприятии
1.1 Организация и методика производственного обучения
1.2 Основные формы обучения, повышения квалификации кадров в условиях рыночной экономики. Управление профессиональным обучением кадров
2 Правовое регулирование системы подготовки и переподготовки кадров
2.1 Роль и основные формы подготовки и переподготовки кадров
2.2 Основные направления совершенствования системы обучения и повышения квалификации персонала в условиях рыночной экономики России
3 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Белагромаш-Сервис»
3.1 История создания предприятия. Анализ финансово-экономической характеристики предприятия
3.2 Анализ обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на предприятии ОАО «Белагромаш-Сервис»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Тема дипломного проекта «Система подготовки, переподготовки, образования и повышения квалификации персонала в организации» выбрана из-за того, что в современных условиях является актуальным для любого предприятия.
Задачами написания дипломной работы является рассмотрение следующих вопросов:
o Характеристика теоретических основ обучения, образования и повышения квалификации персонала организации;
o Правовое регулирование системы подготовки и переподготовки кадров;
o Охарактеризовать основные направления совершенствования системы обучения и повышения квалификации персонала в условиях рыночной экономики России;
o Организационно-экономическая характеристика ОАО «Белагромаш-Сервис»;
o Анализ обучения, переподготовки и повышения квалификации на анализируемом предприятии.
Повышение квалификации на предприятии - практически непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях, например концепции «обучающегося предприятия», так и в стандартных подходах… как например, различные семинары, обучение в институтах повышения квалификации высшего персонала или переподготовка рабочих.
Сама тема вытекает из вопроса - стоит ли тратить деньги для улучшения производительности текущего персонала, если можно использовать кадровые агентства и другие источники для найма сторонних свободных специалистов. Ответ на этот вопрос для подавляющего большинства фирм один: да, стоит.
Подготовка, повышение квалификации, обучение работников в наши дни становится актуальной задачей рыночной экономики. Обучение работников может осуществляться непосредственно на фирме. Это могут быть
переподготовка или переобучение, а также обучение новым профессиям.
Квалификация рабочих в современных условиях характеризуется такими признаками, как глубокие общеобразовательные технические и профессиональные знания, мастерство и профессиональная подвижность. Уровень развития рабочей силы непосредственно связан с изменением и совершенствованием технического базиса производства....
Залог успеха любого современного предприятия - постоянное совершенствование и развитие навыков персонала.
Обучение и повышение квалификации персонала в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности работника. Руководство предприятия должно рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.
Успешное выполнение этих функций сильно зависит от уровня квалификации и профессиональной компетентности сотрудников компании. Одним из методов, позволяющим изменять и улучшать уровень квалификации и профессиональной компетентности сотрудников, является система профессионального обучения персонала.
Само собой разумеется, что такая система должна быть прекрасно организована, оснащена на высоком техническом уровне и являться частью цельной стратегии компании. Если можно так выразиться, то программы повышения квалификации должны составлять неотъемлемую часть политики компании - как внутренней, так и внешней.
Для эффективности непрерывного обучения нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации необходимо увеличить мотивацию, а также создать климат, благоприятствующий обучению.
Обучение персонала является важнейшим инструментом, с помощью которого руководство получает возможность повышать потенциал человеческих ресурсов и оказывать влияние на формирование организационной культуры. Без своевременного обучения персонала проведение организационных изменений сильно затрудняется, или становится невозможным. Обучение персонала является важнейшим средством достижения стратегических целей организации.
Проблемы подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих кадров, способных конкурировать в условиях рыночных отношений, по ряду важных причин приобретает особую актуальность. Во-первых, сказываются неблагоприятные тенденции на рынке рабочей силы. Современное производство предъявляет все более жесткие...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.