Система управления персоналом ООО "Еврохолдинг"

В условиях рыночной экономики выживание является очень важной задачей любой хозяйственной и коммерческой фирмы (предприятия, организации). Управление персоналом - деятельность, призванная служить важной гарантией того, что фирма будет жить и процветать. В большинстве организаций эффективность измеряется балансом таких характеристик, как достижение поставленных целей, эффективное использование мастерства и возможностей персонала, размер притока и сохранение высококвалифицированных и заинтересованных служащих.
Менеджеры, успешно ведущие дело, осознают, что человеческие ресурсы заслуживают внимания, поскольку являются важным фактором при принятии стратегических управленческих, решений, которые определяют будущее фирмы. Для того чтобы фирма эффективно работала, требуются три решающих элемента: задача и стратегия (ее выполнение); организационная структура и управление персоналом. Однако важно помнить, что именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирме жить. Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструированные организации требуют определенных людей, приводящих их в движение.
Люди ограничивают или увеличивают силу и слабость фирмы.
Текущие изменения в окружающей обстановке часто связаны с изменениями в сфере людских ресурсов, таких, как перемены в соглашениях, образовании, отношении служащих к своей работе. Функция управления персоналом состоит здесь в том, чтобы принимать меры в связи с этими изменениями, соответственно отвечать и реагировать на них.
Роль системы управления персоналом в этом процессе достаточно велика. Усиление работы в этом направление позволит:
- совершенствовать расстановку кадров путем подбора наиболее подходящих кандидатур на ту или иную должность;
- улучшать использование кадров, осуществлять их служебно-квалификационное продвижение;
- выявлять направленность повышения квалификации работников;
- стимулировать их трудовую деятельность за счет обеспечения более тесной увязки оплаты труда с результатами труда;
- совершенствовать формы и...

Организации инвестируют средства в своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития.
Как показывают исследования, регулярная и систематическая работа с персоналом в части развития и повышения квалификации положительно сказывается на мотивации сотрудников, их эффективности деятельности и карьерном росте.
В данном дипломном проекте описывается система управления персоналом ГПК «Еврохолдинг» и рассматриваются возможности и конкретные действия, которые необходимо предпринять для повышения эффективности управления основным и самым ценным ресурсом любой организации - персоналом.
В ходе исследования существующего опыта управления персоналом в ГПК «Еврохолдинг» выявлено, что управление персоналом на предприятии еще только формируется как система. Ведется работа по направлениям: мотивация персонала, найм и отбор персонала, развитие персонала. На предприятиях ГПК «Еврохолдинг» присутствует проблема образовательного уровня работников, имеет место высокая текучесть кадров руководителей и специалистов, резерв управленческих кадров еще только формируется, и поэтому часто возникает ситуация невыполнения поставленных акционерами задач, так как на местах нет исполнителей и организаторов управленческих идей. Все это в долгосрочной перспективе создает риск недостижения ГПК «Еврохолдинг» своих стратегических целей в условиях обостряющейся конкуренции и усложнения бизнеса.

Для изменения ситуации в области управления персоналом, сложившейся в ГПК «Еврохолдинг», в качестве одного из основных мероприятий, способных повысить эффективность управления персоналом, рассматривается внедрение системы работы с управленческим резервом.

Одним из ключевых этапов этой работы является процедура оценки резерва, которая была продемонстрирована на примере дочерних предприятий ГПК «Еврохолдинг», а точнее на 20 резервистах.

Использование управленческого резерва как стратегического ресурса минимизирует риск снижения эффективности...