Стратегический план развития компании ООО "Анабель-Сервис"

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования данной работы обусловлена следующим.
Словосочетание «стратегия развития компании» вошло в обиход западных специалистов в 50-е годы прошлого столетия, когда резко обострилась конкурентная борьба и возникла проблема своевременной реакции на неожиданные изменения во внешней среде. Экономика нашей страны долгое время шла «своим путем», и вопросы «быть или не быть стратегии фирмы?» докатились до нас лишь в 90-е годы. Первыми о необходимости разработки стратегии задумались крупные компании, столкнувшиеся на одном конкурентном поле с западными коллегами. На освоение новых управленческих технологий у них ушло почти десять лет - кто-то учился на собственных ошибках, кто-то тем или иным способом перенимал и адаптировал к своим потребностям западные технологии.
В среде профессиональных управленцев и консультантов периодически возникают споры о целесообразности использования парадигмы стратегического управления в практической деятельности российских предприятий. Для крупных компаний, располагающих большими активами, фондоемким производством, имеющих большую территориальную протяженность производственной структуры и фактически формирующих рынок, наличие стратегии развития считается просто необходимым условием выживания.
Некоторые известные российские компании, такие как МТС, ЮКОС, Вымпелком, ЛУКОЙЛ, не только имеют хорошо разработанную и прозрачную стратегию, но и упорно придерживаются установленных параметров развития, и это в конечном итоге приводит к успеху. Существует достаточно много компаний (главным образом среднего масштаба), в которых ведется разработка стратегии развития как таковая. Однако в своей текущей деятельности большинство из них обращается к стратегии только при работе с партнерами или банками и лишь для того, чтобы продемонстрировать уровень управленческих технологий при подготовке контрактов или кредитных соглашений. И, наконец, существует огромная масса компаний (в основном это предприятия малого и...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько выводов по работе.
Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив.
Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии - того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности.
Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа:
• формирование общей стратегии организации;
• формирование конкурентной (деловой) стратегии;
• определение функциональных стратегий фирмы.
ООО “Анабель-Сервис” динамично развивается и успешно работает на российском рынке оптовой и розничной торговли диагностического оборудования автомобилей и систем управления инжекторами . Она заработала репутацию надежной компании, имеет много постоянных клиентов и партнеров, как в России, так и за рубежом.
Основная цель фирмы - не потерять достигнутого положения на рынке. В соответствии с этим руководство фирмы не ставит задачей большие краткосрочные прибыли, а объем продаж в 2008 году планируется увеличить ещё в 1,5 раза.
Анализ динамики изменения активов ООО «Анабель Сервис» за анализируемый период позволяет отметить их снижение к концу периода, что является, несомненно, тенденцией, негативно характеризующей развитие предприятия.
Снижение общей величины пассивов ООО «Анабель Сервис» был обусловлен влиянием изменения величины собственных и заемных средств предприятия, а именно:
-собственные средства предприятия уменьшились на 1686 тыс. руб.
-заемные средства предприятия уменьшились на 35159 тыс. руб.
В 2006 году произошел рост выручки на 63240 тыс. руб. или на 71,9%, рост себестоимости на 57188 тыс. руб. или на 76,3%, рост валовой прибыли на 6052 тыс. руб. или на 46,6%, рост прибыли от продаж на 1962 тыс. руб. или на 28,5%, рост...