Организация организационно-экономических механизмов управления персоналом

Введение
Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.
В управлении компанией у руководства на данном этапе развития экономики одной из важных проблем является проблема в области работы с персоналом. Актуальность системы управления персоналом обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.
В новых условиях хозяйствования управление персоналом представляет собой процесс воздействия организации на ее сотрудников с помощью специальных методов, направленных на достижение определенных целей. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации, что определяет несомненную актуальность проводимого дипломного исследования.
Стратегия функционирования и развития любого предприятия немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет . До недавнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике практически отсутствовало. Большую часть работы по управлению кадрами выполняли линейные руководители, но сейчас руководство явно осознало необходимость создания службы по управлению персоналом организации с целью навести порядок в структуре предприятия, в целях привлечения высокопрофессиональных работников, с целью создать и...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В дипломной работе рассмотрены основные аспекты кадровой деятельности общества с ограниченной ответственностью «Росснаб-Регион».
В результате сделаны следующие выводы:
Объектом исследования является ООО «Росснаб-Регион». Организация является малым предприятием со средней численностью работающих 35 человек. Предметом деятельности предприятия является:
 производство мебели;
 оптовая и розничная торговля мебелью;
 другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.
На основе анализа деятельности предприятия можно сделать вывод о том, что на конец 2008 г. баланс ООО «Росснаб-Регион» является неудовлетворительным. Фирма не имеет денежных средств для оплаты краткосрочной задолженности в ближайшее время, и у нее не достаточно собственных оборотных средств для покрытия этих пассивов.
В организационную структуру управления ООО «Росснаб-Регион» необходимо внедрить должность заместителя директора по персоналу, это облегчит обязанности директора по работе с персоналам и повысит качество решения кадровых вопросов.
Предложенный путь оптимизации организационной структуры управления позволит ООО «Росснаб-Регион» повысить гибкость управления персоналом, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды, повысить интерес у сотрудников к предпринимательской деятельности, повысить производительность труда и сохранить рабочие места.
Для успешной работы ООО «Росснаб-Регион» необходима постановка кадровой политики на предприятии.
Ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управление персоналом. Как мы уже рассмотрели, основу содержания кадровых служб составляет:
1. формирование кадров организации (планирование, отбор и наём, высвобождение, анализ текучести и т.д.);
2. развитие работников (переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе);
3. совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.
В работе...