    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
формирование кадрового состава телекомпании Подбор и управление персоналом на предприятии
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 96 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 3000 руб. Просмотров: 594 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования кадрового состава организации социально-культурной сферы
1.1. Организационно-методологические подходы к системе привлечения и подбора кадров
1.2. Источники привлечения персонала в организацию
1.3. Методы формирования кадрового состава организации
1.4. Зарубежный опыт использования технологии формирования кадрового состава
ГЛАВА 2. Анализ системы формирования кадрового состава организации социально-культурной сферы (на примере телекомпании «-»)
2.1. Организационно-экономическая характеристика телекомпании компании «-»
2.2. Акмеологические аспекты формирования кадрового состава в телекомпании
2.3. Анализ эффективности привлечения и подбора персонала в «-»
2.4. Оценка производительности труда работников телекомпании
2.5. Мониторинг эффективности формирования кадрового состава «-»
ГЛАВА 3. Совершенствование системы формирования кадрового состава телекомпании «-»
3.1.Рекомендации по совершенствованию процесса привлечения и подбора кадров
3.2.Возможности совершенствования технологических основ формирования кадрового состава
3.3 Обоснование экономической эффективности предлагаемых рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Глава 1. Теоретические аспекты формирования кадрового состава организации социально-культурной сферы
1.1. Организационно-методологические подходы к системе привлечения и подбора кадров
1.2. Источники привлечения персонала в организацию
1.3. Методы формирования кадрового состава организации
1.4. Зарубежный опыт использования технологии формирования кадрового состава
ГЛАВА 2. Анализ системы формирования кадрового состава организации социально-культурной сферы (на примере телекомпании «-»)
2.1. Организационно-экономическая характеристика телекомпании компании «-»
2.2. Акмеологические аспекты формирования кадрового состава в телекомпании
2.3. Анализ эффективности привлечения и подбора персонала в «-»
2.4. Оценка производительности труда работников телекомпании
2.5. Мониторинг эффективности формирования кадрового состава «-»
ГЛАВА 3. Совершенствование системы формирования кадрового состава телекомпании «-»
3.1.Рекомендации по совершенствованию процесса привлечения и подбора кадров
3.2.Возможности совершенствования технологических основ формирования кадрового состава
3.3 Обоснование экономической эффективности предлагаемых рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического, до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Управление персоналом - это система механизмов и технологий кадровой деятельности в целях достижения определенных результатов. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ...
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Управление персоналом - это система механизмов и технологий кадровой деятельности в целях достижения определенных результатов. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ...
Эффективное формирование кадрового состава предприятия социально-культурной сферы начинается с точной характеристики работы. Для руководящей и управленческой работы существенными данными служат:
-цель работы,
-ее роль в организации,
-основные задачи работы,
-право нанимать на работу или увольнять, лимиты финансовых затрат и т.д.,
-членство в комитетах, связи с другими отделами и др.
При подготовке квалификационных требований к кандидатам на должность предприятия социально-культурной сферы важно быть точным, нужно тщательно выбирать слова и избегать таких обобщений, как "хорошая внешность", “уровень образования выше среднего” и т.д. Подробные данные, необходимые по каждой позиции, будут включать, по меньшей мере, некоторые из этих требований, хотя точная информация будет различаться от одной работы к другой.
Основные источники профессиональной и личностной информации о претенденте:
- заявление;
- рекомендации и отзывы.
Собеседования и/или объективные тесты самые распространенные методы, используемые для окончательного выбора. Их точное соотношение должно ...
-цель работы,
-ее роль в организации,
-основные задачи работы,
-право нанимать на работу или увольнять, лимиты финансовых затрат и т.д.,
-членство в комитетах, связи с другими отделами и др.
При подготовке квалификационных требований к кандидатам на должность предприятия социально-культурной сферы важно быть точным, нужно тщательно выбирать слова и избегать таких обобщений, как "хорошая внешность", “уровень образования выше среднего” и т.д. Подробные данные, необходимые по каждой позиции, будут включать, по меньшей мере, некоторые из этих требований, хотя точная информация будет различаться от одной работы к другой.
Основные источники профессиональной и личностной информации о претенденте:
- заявление;
- рекомендации и отзывы.
Собеседования и/или объективные тесты самые распространенные методы, используемые для окончательного выбора. Их точное соотношение должно ...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.