Кадровый менеджмент в виртуальных организациях

В последние годы в обществе происходят серьезные изменения. Крупномасштабные, глубинные процессы перехода к системе рыночных отношений; развитие глобальной экономики, перешагнувшей национальные границы; прогресс науки и повышение интеллектуального потенциала; массовое распространение информационных технологий, компьютерных сетей и средств связи; изменение социально-экономических отношений – все это способствует пересмотру старых схем управления.
Сегодня к построению организаций предъявляются новые требования, а именно :
 ориентация на предвидение;
 гибкость и адаптивность;
 распространение информационных технологий;
 ведущая роль клиента;
 повышенное внимание к качеству производимой продукции;
 ускорение выхода продукции;
 возрастание роли инноваций и предпринимательства.
Реагируя на эти изменения, организации ищут передовые и наиболее эффективные формы сотрудничества и взаимодействия. В результате появляются такие перспективные направления их развития, как: многомерные организации, круговые корпорации, сетевые предприятия, интеллектуальные организации, организации с «внутренними рынками» и др.
Виртуальные организации – пожалуй, одни из самых ярких представителей нового типа компаний, базирующихся на знаниях, интеллекте и инновациях . Это наиболее важная форма бинес-организаций, которая стала возможной в результате развития современных технологий. Возникнув более десяти лет назад, виртуальные организации получают все большее распространение в современных социально-экономических системах.
С формированием виртуальных организаций изменились принципы организационного развития и стали использоваться новые формы управления предприятием, в частности, его персоналом.
Всем известно высказывание, что «организации хороши настолько, насколько хороши работающие в них люди». И это особенно верно для виртуальных организаций. Недаром кадровый менеджмент в них рассматривается многими авторами как особое искусство....