    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка стратегии развития предприятия на примере ОАО "Стройокммунналадка"
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 120 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1000 руб. Просмотров: 468 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………8
1.1 Возникновение потребности в стратегическом управлении………..8
1.2 Методические основы системы управлением……………………….13
1.3 Особенности стратегического планирования на предприятии……30
2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
В ОАО «СТРОЙКОММУННАЛАДКА»………………………………….45
2.1 Общая характеристика ОАО «Стройкоммунналадка»…………….45
2.2 Анализ финансового состояния ОАО «Стройкоммунналадка»…..58
2.3 Анализ окружения ОАО «Стройкоммунналадка»………………….70
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА КОТЛОВ КСВ-0,8…………………………………….85
3.1 Обоснование параметров и необходимости бизнес-плана по производству котлов КСВ-0,8……………………………………………..85
3.2 Бизнес-план производства котлов КСВ-0,8………………………….98
3.3 Финансовое обоснование производства котлов КСВ-0,8…………108
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ…………………………………………..114
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...120
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….124
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………8
1.1 Возникновение потребности в стратегическом управлении………..8
1.2 Методические основы системы управлением……………………….13
1.3 Особенности стратегического планирования на предприятии……30
2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
В ОАО «СТРОЙКОММУННАЛАДКА»………………………………….45
2.1 Общая характеристика ОАО «Стройкоммунналадка»…………….45
2.2 Анализ финансового состояния ОАО «Стройкоммунналадка»…..58
2.3 Анализ окружения ОАО «Стройкоммунналадка»………………….70
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА КОТЛОВ КСВ-0,8…………………………………….85
3.1 Обоснование параметров и необходимости бизнес-плана по производству котлов КСВ-0,8……………………………………………..85
3.2 Бизнес-план производства котлов КСВ-0,8………………………….98
3.3 Финансовое обоснование производства котлов КСВ-0,8…………108
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ…………………………………………..114
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...120
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….124
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции, работ
и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы.
В сложившихся условиях необходимо изменение принципов действия отечественных промышленных предприятий, направленное на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.
Реформирование отечественных предприятий предполагает прежде всего выработку такой финансовой стратегической политики их развития, которая позволила бы эффективно распределять и использовать все производственные (в том числе интеллектуальные) и финансовые ресурсы.
В дальнейшем на этой основе возможно будет обеспечить устойчивое положение на рынке, а также перейти от реактивной формы управления (принятия управленческих решений как реакции на текущие проблемы)
к управлению на основе анализа и прогнозов.
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Он становится все более актуальным для отечественных производителей, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными...
и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы.
В сложившихся условиях необходимо изменение принципов действия отечественных промышленных предприятий, направленное на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.
Реформирование отечественных предприятий предполагает прежде всего выработку такой финансовой стратегической политики их развития, которая позволила бы эффективно распределять и использовать все производственные (в том числе интеллектуальные) и финансовые ресурсы.
В дальнейшем на этой основе возможно будет обеспечить устойчивое положение на рынке, а также перейти от реактивной формы управления (принятия управленческих решений как реакции на текущие проблемы)
к управлению на основе анализа и прогнозов.
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Он становится все более актуальным для отечественных производителей, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.