Отбор и оценка персонала

Актуальность темы работы обусловлена тем, менеджеры по персоналу практически ежедневно сталкиваются с необходимостью подбора того или иного специалиста. Отбор кадров представляет собой одну из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов. Это осознают практически все, кто име-ет дело с отбором персонала, но, как это не парадоксально, каждый вкладывает свое понимание в суть точности и адекватности отбора.
При подборе определяются формальные требования позиции (иногда совсем формальные), а затем отбираются кандидаты, которые отвечают этим требования. В большинстве случаев - такое соответствие определяется только в первом при-ближении, ведь на тщательный анализ кандидатов на ту или иную должность у фирмы нет времени - на ней “висит” масса других проблем.
Цель работы заключается в рассмотрении методов подбора и оценки пер-сонала и оптимизации этого процесса.
Задачи работы:
- изучить системный подход в подборе персонала;
- дать общую характеристику принципам отбора персонала;
- изучить учитываемые индивидуальные особенности, при подборе персонала;
- практически рассмотреть систему подбора кандидатов на предприятии.
Предметом исследования является система подбора кандидатов на предприятии.
Объектом исследования является предприятие ООО «Нидан-фудз».
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы работы; определяются цель, задачи, объект и предмет исследования.
Первая глава содержит: теоретические принципы и системный подход при отборе персонала. Во второй главе содержится практическая часть подбора персо-нала на примере фирм. Заключение содержит основные выводы и обобщения по работе.

В управлении предприятиями руководители сталкиваются с проблемами, связанными с отбором и управлением персонала. Большинство проблем связаны с незнанием особенностей управления персоналом или же нежеланием уделять дан-ной проблеме достаточно времени.Существенным изменением в кадровой политике предприятий является трансформация критериев отбора персонала. Существуют две классические моде-ли управления персоналом. Это модель "рынок труда" и модель "человеческий капитал". Специалисты в области менеджмента персонала более предлагают современные модели управле¬ния персоналом, которые подходят для предприятий любого уровня.
Экономические показатели ООО «Нидан-фудз» говорят об успешной дея-тельно¬сти предприятия. В течение достаточно долгого времени предприятие при-носит прибыль. На кадровой политике уделяют очень много внимания. Основной упор делается на поиск готовых специалистов, но при наличии у потенциального кандидата, потенциала и желания сотрудничать, ООО «Нидан-фудз» готово инвестировать много сил и средств для "выращивания" своих кадров. Руководители ООО «Нидан-фудз» уверены, что вложения в персонал выгодно обернется для предприятия.
Основные требования к кандидатам ООО «Нидан-фудз»: профессионализм, (личностные характеристики кандидата должны соответствовать его профессио-нальному профилю), наличие социальной компетенции ( умение найти свое место в системе сложившихся отношений в коллективе, демократичность в отношениях, активная социальная позиция ), и обязательное требование - соответствие требова-ниям корпоративной культуры ООО «Нидан-фудз». Разработаны свои официальные программы для воспитания нужной им корпоративной культуры в своих организациях. Для претендентов на низовые должности действует более гибкая система.
Необходимым условием управления персоналом торгового предприятия, по-иск резервов повышения производительности тру¬да и усовершенствование систе-мы материального поощрения есть проведение анализа современного состояния использования трудовых...