Определение порога рентабельности

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает все большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса
Конкурентоспособность любому предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых потоков находящихся в их распоряжении. Для организации такого управления необходимо знать методологию и методику финансового менеджмента, уметь применять на практике его приемы.
Финансовый менеджмент — это система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации. Финансовый менеджмент — неотъемлемая часть общей системы управления предприятием, в свою очередь состоящая из двух подсистем: объекта управления и субъекта управления. В качестве основного объекта управления выступает денежный оборот предприятия. Управлять денежным оборотом — значит предвидеть его возможные состояния в ближайшей и отдаленной перспективе, уметь определять объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств как на ближайшую дату, так и на долгосрочную перспективу.
Субъектом управления являются финансовая дирекция и ее отделы, а также финансовые менеджеры.
Объект управления (управляемая подсистема, на которую направлены финансовые решения). В финансовом менеджменте объектом управления является денежный оборот или оборот их эквивалентами.
Управление финансами принято рассматривать с 3 точек зрения:
1. Финансовый менеджмент является формой предпринимательской деятельности. Суть, которой заключается в управлении деньгами с целью получения прибыли;
2. Наука и искусство принимать финансовые решения. С этой точки зрения предприятие принято представлять в его балансовой форме, т. е. как совокупность активов и пассивов предприятия
3. Финансовый менеджмент — это наука и практика управления денежным оборотом. Главной целью финансового менеджмента является предвидение негативных ситуаций в обеспечении непрерывности производственного процесса.
В основе...