Управление финансами

Финансовый менеджмент — это система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации. Финансовый менеджмент — неотъемлемая часть общей системы управления предприятием, в свою очередь состоящая из двух подсистем: объекта управления и субъекта управления. В качестве основного объекта управления выступает денежный оборот предприятия. Управлять денежным оборотом — значит предвидеть его возможные состояния в ближайшей и отдаленной перспективе, уметь определять объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств как на ближайшую дату, так и на долгосрочную перспективу.
Субъектом управления являются финансовая дирекция и ее отделы, а также финансовые менеджеры.
Объект управления (управляемая подсистема, на которую направлены финансовые решения). В финансовом менеджменте объектом управления является денежный оборот или оборот их эквивалентами.
Управление финансами принято рассматривать с 3 точек зрения:
1. Финансовый менеджмент является формой предпринимательской деятельности. Суть, которой заключается в управлении деньгами с целью получения прибыли;
2. Наука и искусство принимать финансовые решения. С этой точки зрения предприятие принято представлять в его балансовой форме, т. е. как совокупность активов и пассивов предприятия
3. Финансовый менеджмент — это наука и практика управления денежным оборотом. Главной целью финансового менеджмента является предвидение негативных ситуаций в обеспечении непрерывности производственного процесса.

Распределение условно-постоянных издержек проведено с помощью формализованных методов, в основе которых лежат достаточно строгие формализованные аналитические зависимости. Распределение условно-постоянных издержек необходимо для оптимизации ассортиментной политики предприятий доказана мировой и отечественной практикой деятельности предприятий различных форм собственности. Однако, ни один из рассмотренных методов не может дать претендовать на абсолютную точность при определении потребности в финансовых ресурсах при выпуске той или иной продукции. Только комплексное их применение и анализ других показателей позволяют определить правильный вектор развития ассортиментной политики предприятия и прогнозировать ее развитие в динамике.
ЗАО «Портал» производит межкомнатные окна и двери для различных категорий граждан. Для диагностики финансово-экономического состояния использованы различные методы, как применяемые при оценке вероятности банкротства финансовыми органами так и не применяемые. В результате чего результаты часто противоречивы.
В частности, по результатам расчетов коэффициента текущей ликвидности можно сделать вывод о низкой платежеспособности ЗАО «Портал», по другим - финансовое состояние характеризуется как удовлетворительное и хорошее. С использованием модели Альтмана банкротство в ближайшей перспективе совсем невозможно.
Таким образом, можно сделать вывод об устойчивом финансовом состоянии ЗАО «Портал».