Основные направления управленческого труда

Радикальная перестройка систем управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне сельскохозяйственных предприятий, положение которых с учетом специфики производства меняется коренным образом. Становясь полноправным объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, сельскохозяйственные предприятия должны сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость как на внешнем, так и на внутреннем рынке.
Управленческий труд – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления, которая включает в себя разработку концепции, стратегии и методов управления.
Знания и навыки руководителей и сотрудников предприятия - главный источник длительного процветания любой организации, но только в том случае, если работник добровольно посвящает ей себя и свой труд. Поэтому организация, ориентированная на долгосрочное развитие и преуспевание, уделяет максимум внимания вопросу обеспечения благоприятных условий для реализации потенциала своих сотрудников.
Теории управления появились в результате интереса к человеческому фактору в организации, в попытке получить ответ на вопрос: как надо управлять предприятием, чтобы оно работало эффективнее. Любая из существующих теорий может использоваться для повышения эффективности управления. Но каждая из них имеет свои ограничения. А поскольку общей теории пока не существует, то анализ имеющихся может быть очень полезен в практической работе предприятия. Управленческий труд имеет много направлений деятельности и имеет свои специфические особенности не только для каждого уровня управления, но и направления деятельности предприятия.
С учетом...

СПКК «Пригородный» - крупное предприятие агропромышленного комплекса Республики Марий Эл, занимающееся не только производством сельскохозяйственной продукции, но и ее переработкой. Причем в последнее время вектор направленности деятельности все более склоняется именно в сторону перерабатывающих производств. Положительным моментом является появление прибыли от реализации, однако рентабельность производства остается на очень низком уровне 7%, что крайне недостаточно для развития предприятия.
Проведенный анализ деятельности предприятия позволяет сделать вывод о том, что предприятие может работать эффективно даже в условиях нестабильного состояния экономики региона в целом.
Это может быть достигнуто за счет постоянной напряженной работе коллектива по повышению культуры земледелия, модернизации имеющейся техники и оборудования, внедрению прогрессивных агротехнологий.
Организационно-управленческая структура включает в себя все основные службы и подразделения служб, которые непосредственно координируют всю текущую деятельность предприятия.
Высшими органами управления кооператива являются: общее пайщиков, Наблюдательный совет, председатель. Председатель является высшим исполнительным органом. Данная система управления способствует быстрому росту квалификации работников за счет их специализации и в конечном счете росту профессионального уровня управленцев. Вместе с тем такая структура имеет и определенные недостатки, главным из которых является недостаточная адаптация к быстроизменяющимся условиям деятельности предприятия из-за узкой специализации подразделений на решении нескольких частных задач.
Администрация СПКК «Пригородный» и линейные руководители стремятся создать такие условия, чтобы каждый сотрудник работал с полной отдачей в соответствии со своими профессиональными и личностными качествами. Кроме того, они стремятся согласовать цели отдельной личности (сотрудника) и цели организации, то есть сделать так, чтобы система мотивации, постановки целей, контроля...