Разработка финансовой стратегии ОАО \"Стройкоммунналадка\"

Болезненный процесс трансформации централизованной планируемой (директивной) экономики и постепенная замена ее рыночными отношениями в нашей стране потребовали внедрения принципиально новых способов хозяйствования.
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает все большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.
Конкурентоспособность любому предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых потоков находящихся в их распоряжении. Для организации такого управления необходимо знать методологию и методику финансового менеджмента, уметь применять на практике его приемы.
Финансовый менеджмент представляет собой одно из самых перспективных направлений в экономической науке, удачно сочетающее в себе как теоретические разработки в области финансов, управления, учета, анализа, так и практические сконструированные в его рамках подходы.
Основу теории финансового менеджмента составляет сам процесс управления. Поставленная задача может быть решена на основе моделирования процесса с учетом нескольких взаимодополняющих аспектов, т.е. с использованием многофакторного подхода. Таким образом, выделяется несколько частичных процессов (подсистем), соответствующих выбранным критериям, которые в совокупности составляют единое целое.
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики привлечения и эффективного размещения ресурсов (в том числе финансовых средств) коммерческой организации, тактика управления — в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются.
В той или иной степени роль финансовых ресурсов важна на всех уровнях управления (стратегический, тактический, оперативный), однако особое значение...

ОАО «Стройкоммунналадка» является одним из крупных организаций, строительного комплекса Республики Марий Эл. Основным видом деятельности является выполнение различных видов строительно-монтажных и пуско-наладочных работ. За 2007-2009 гг. произошел значительный в 1,6 раза рост выручки от реализации данных работ, которая достигла в 2009 г. 42693 тыс. руб.
Несмотря на то, что в 2009 г. был достигнут наибольший объем выручки добавленная стоимость оказалась на 30% меньше уровня 2008 г.
В то же время в 2009 г. НРЭИ достиг минимальной отметки в 535 тыс. руб., что свидетельствует о ухудшении финансовой деятельности. Продолжение данной финансовой политики является недопустимы, так как имевшиеся резервы практически исчерпаны.
Основной проблемой является крайне низкие значения экономической рентабельности активов, что непосредственно влияет на уровень коммерческой маржи, который в 2009 г. не превышает 4,6%, что является недостаточным для развития предприятия. Кроме, того наблюдается устойчивая тенденция снижения данного показателя.
Вынужденный отказ от кредитов банков, объясняется не столько нежеланием высшего менеджмента предприятия использовать заемные средства, сколько невозможностью их вложения в проекты, способные хотя бы окупить затраты по кредитам. Это в свою очередь обедняет финансовые рычаги управления денежными потоками, так как финансовый рычаг не используется. Манипулирование только кредиторской задолженностью как источника ресурсов сильно обедняет производственную стратегию предприятия. Проблемным становится закуп строительных и других материалов по наименьшим ценам (требуется немедленный расчет), что увеличивает себестоимость работ и не позволяет добиться высокой рентабельности производства. В то же время увеличивается риск получения дополнительных потерь от пеней и штрафов. Рассчитанный запас прочности по ассортименту, изготавливаемых для котельных водогрейных котлов является по многим позициям недостаточным, что не способствует увеличению...