Деловая оценка персонала

Деловая оценка персонала– анализ соответствия профессиональных и личных характеристик (компетенций) индивида требованиям должности...
Результаты деловой оценки работников используются при решении следующих задач:
-оценка и анализ ...;
-выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли...;
-сравнительная оценка ...например, при оптимизации численности персонала – для выявления “лишних” сотрудников”);
-разработка возможных путей совершенствования..., развитие его ...;
-разработка личностно-ориентированной ... и оплаты труда.

Деловая оценка персонала выступает в качестве обратной связи с руководством
Различают деловую оценку кандидатов на вакантную должность и текущую периодическую оценку сотрудников предприятия; при этом текущая периодическая оценка... Основным действующим лицом при проведении деловой оценки работника, является...
Показатели деловой оценки можно классифицировать по трем категориям:
• показатели результативности труда – здесь различают... предписаны информационной системой предприятия и технологическим процессом и легко измеряются. Здесь наиболее наглядным критерием является производительность труда работника (например, один рабочий за час на токарном станке изготовил пять резцов, а второй – семь; при равном качестве работы производительность труда второго рабочего выше, значит выше его деловая оценка), но часто бывает так, что измерить ее совсем не легко (например, как оценить производительность труда бухгалтера или диспетчера?). Можно измерить общую производительность труда организации, но она часто лишь косвенно связана с различными функциями, выполняемыми, например, административными работниками.
Соответственно, используются в связи с ограниченной возможностью измерения конкретного результата. В этом случае необходимы дополнительные критерии оценки: квалификация, владение профессиональными навыками, соблюдение дисциплины труда, наличие/отсутствие нареканий со стороны руководства и другие;
• показатели профессионального поведения можно подразделить на ... и показатели ...(способность работать в команде и самостоятельно, способность принимать решения, готовность к принятию дополнительно нагрузки и ответственности, инициативность). При разработке показателей ...стоит помнить, что деятельность сотрудников (их профессиональное поведение) важна не сама по себе, а в аспекте достижения целей организации;
• показатели ... – свойства личности рассматриваются как потенциал достижения цели конкретным работником. При этом личностные качества подчиненных нельзя оценивать с...