Управление дибиторской задолженностью

Управление дебиторской задолженностью является составной частью общей системы управления оборотными активами коммерческой организации. Применительно к задолженности заказчиков (покупателей) за поставку товаров, оказанные услуги или выполненные работы оно является одновременно эле-ментом маркетинговой политики организации, направленной на максимизацию объема прибыли, установление взаимовыгодных отношений. От управления дебиторской задолженностью в значительной мере зависит как оборачивае-мость, так и рентабельность оборотных активов предприятия. В то же время управление дебиторской задолженностью - средство увеличения объема про-даж, предоставления заказчикам выгодных условий оплаты поставляемых това-ров.
Причины, обусловливающие необходимость управления де¬биторской за-долженностью, следующие.
Во-первых, чем длительнее период погашения дебиторской задолженно-сти, тем меньше доход, генерируемый средствами, вложенными в дебиторов (равно как и в любой другой актив). Это следствие основного принципа дея-тельности предприятий: деньги, вложенные в активы, должны давать прибыль, которая, при прочих равных условиях, тем выше, чем выше оборачивае¬мость.
Во-вторых, в условиях инфляции возвращаемые должника¬ми денежные средства в известной степени обесцениваются, «об¬легчаются». Этот аспект особенно актуален для текущего состоя¬ния российской экономики с ее ста-бильно высоким уровнем ин¬фляции.
В-третьих, дебиторская задолженность представляет собой один из видов активов предприятия, для финансирования которо¬го нужен соответствующий источник; поскольку все источники средств имеют собственную стоимость, поддержание того или иного уровня дебиторской задолженности сопряжено с соответ¬ствующими затратами.
Управление дебиторской задолженностью должно способствовать рас-ширению объема реализации продукции, финансовой устойчивости организа-ции. В условиях острого недостатка оборотных средств, характерного для мно-гих предприятий...

В настоящей дипломной работе достигнута поставленная цель и решены все необходимые задачи. По итогам изучения системы управления дебиторской задолженностью необходимо сделать ряд выводов и обобщений.
В ходе работы выяснилось, что дебиторская задолженность – неизбежное следствие существующей в настоящее время системы денежных расчетов между организациями, при которой всегда имеется разрыв времени платежа с момента перехода права собственности на товар, между предъявлением платежных документов к оплате и временем их фактической оплаты.
Динамика изменения дебиторской и кредиторской задолженности, ее со-став, структура и качество, а также интенсивность их увеличения или уменьше-ния оказывают большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, на финансовое состояние предприятия. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности необходим для оценки финансового состояния, платежеспособности и ликвидности предприятия.
Практическая часть данной работы была посвящена анализу системы управления дебиторской задолженностью в условиях конкретного предприятия – ЗАО «СПНУ».
В ходе анализа выяснилось, что в ЗАО «СПНУ» дебиторская задолжен-ность имеет тенденцию к снижению (на 3965 тыс.руб., или на 6.23 % в течение 2005 г. и на 38728 тыс.руб. или на 64.93 % в течение 2006 г.). В структуре деби-торской задолженности удельный вес задолженности покупателей и заказчиков и прочих дебиторов примерно одинаков.
Отрицательно оценивается тот факт, что ЗАО «СПНУ» имеет просрочен-ную дебиторскую задолженность, которая имеет тенденцию к росту. При этом увеличивается ее удельный вес в структуре всей задолженности. Период обора-чиваемости дебиторской задолженности увеличился с 21.55 дней в 2005 году до 22.74 дней в 2006 году, что свидетельствует о снижении ее ликвидности.
Для ЗАО «СПНУ» характерно снижение дебиторской задолженности при одновременном росте кредиторской задолженности, что...