Стратегия управления предприятием

На сегодняшний день торговый центр «Великан на Павелецкой» пред-ставляет из себя достаточно крупный магазин подарков премиум-класса, вклю-чая товары для строительства и обустройства дома, мебель, одежду, галанте-рейные товары. Главным конкурентом (близким и по месторасположению, площадям и по близости ассортимента) видится «Галерея Версаль» на Ленин-ском проспекте.
Целью настоящей работы является формирование системы механизмов стратегического управления организацией, стратегических целей управления торговым центром.
Достижение поставленной цели определило необходимость решения сле-дующих научных и практических задач:
- обоснования концепции формирования системы механизмов стратегиче-ского управления организацией в единстве стратегического, тактического и оперативного управления;
- формирования модели системы стратегического управления организацией;
- разработки адаптационных механизмов стратегического управления ор-ганизацией, с помощью которых разрабатывается та или иная стратегия;
- классификации систем стратегического управления в зависимости от ме-ханизма адаптации предприятия к внешней среде;
- разработки целостного механизма реализации стратегий предприятия, ко-торый включает в себя организационные, экономические и мотивационные ме-ханизмы.
- разработки стратегий конкретного предприятия торговый центр «Великан на Павелецкой» на основании интеграционных механизмов стратегического управления в единстве стратегического, тактического и оперативного управле-ния.
Предметом исследования является процесс формирования механизмов стратегического управления организацией.
Объектом исследования выступил торговый центр «Великан на Павелец-кой».
Теоретической основой дипломной работы послужили труды отечествен-ных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического управле-ния.
Информационную базу исследования составляют экономические показа-тели торгового центра «Великан на Павелецкой» и другие источники.
Для решения поставленных задач в...

В данной дипломной работе был проведен анализ современных подходов по разработке «задуманной» стратегии. Последовательность всех предприни-маемых действий сведена к трем ключевым этапам: анализ внутренней и внеш-ней среды; определение миссии и целей; выполнение, оценка и контроль вы-полнения стратегий.
Подводя итоги, можно сформулировать следующие основные выводы:
• стратегический менеджмент является следствием миссии организации;
• стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения;
• стратегия является основой деятельности организации;
• в рамках стратегии определяются приоритеты развития организации и основные направления деятельности
Необходимо учитывать роль руководителя предприятия, миссии и цели предприятия в обществе. Миссия в концентрированной форме выражает смысл существования компании, ее предназначение, тем самым доводит до общества цели и направления своего развития и позволяет людям, работающим в этой организации, придать определенную осмысленность и значение их текущим действиям с перспективной точки зрения.
На основании всего вышеизложенного можно сделать следующий вывод. Сущность формирования стратегического поведения предприятия заключается в определении направления развития, разработке системы мероприятий по эф-фективному приближению к выбранному ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии. При этом основное значение имеет поведение предприятия на рынке.
Стратегическое управление носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить круг проблем, стоя-щих перед предприятием и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему.