Система бюджетирования на предприятии

Актуальность исследования. В современных условиях хозяйствования промышленные предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, ис-пользуя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из кото-рых является бюджетирование - краткосрочное финансовое планирование.
Необходимо отметить, что бюджетное планирование, представляющее собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным или функцио-нальным подразделениям организации, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ, трактуется специалистами более широко, чем процесс составления сметы. Бюджетирование рассматривается как цело-стная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) буду-щих операций и контроля исполнения этих планов, т. е. по сути как система внутреннего финансового управления.
Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффек-тивности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их ис-точников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибко-сти в функционировании экономического субъекта. Следует отметить, что формирование бюджета предприятия является основным инструментом кратко-срочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств. При этом бюджет (финансовый план дейст-вий), являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хо-зяйствующего субъекта, так и с внешней средой.
Вопросы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности рас-сматривали в своих трудах зарубежные экономисты (Г. Андерсон, Р. Брейли, Э. Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. МакМин, Ш. Миллз,

Б. Нидлз, Дж. Сигел, Хан Д., Дж. Шим и др.), явившиеся основоположни-ками...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и на-правления использования финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта. При этом бюджет (финансовый план действий), являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гар-монизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой.
Наличие множества до конца не решенных проблем, возникающих при разработке бюджета предприятия обусловило актуальность выполненного ис-следования.
Обобщение опыта зарубежных и российских экономистов, а также прак-тика разработки бюджетов на ряде крупных предприятий г. Магнитогор-ска, позволило дополнить известные принципы бюджетирования, предложить приемлемую при разработке бюджетов классификацию расходов предприятия и разработать механизм формирования бюджета в непосредственной увязке с бухгалтерским учетом и отчетностью.
Опыт практической разработки бюджетов показал, что действенность предлагаемой системы повышается благодаря применению методов матема-тического моделирования хозяйственных ситуаций, позволяющих вырабатывать экономически эффективные стратегии и принимать тактически верные управленческие решения. При этом критерием эффективности функционирую-щей системы бюджетирования должно явиться устойчивое финансовое поло-жение экономического субъекта, которое целесообразно оценивать не отдель-ными показателями, а комплексно.
Наиболее удобным для бюджетирования является предложенный в дис-сертационной работе графический метод комплексной оценки финансового со-стояния предприятия, устраняющий ряд недостатков других интегриро-ванных методик и позволяющий оперативно, а также наглядно интерпретиро-вать результаты динамики системы оценочных показателей, отражающих фи-нансовое положение предприятия при различных вариантах разработки бюдже-та.
В диссертационной работе предлагается, используя в...