Прибыль предприятия

Каждый студент нуждается в практике с целью закрепления своих теоретических знаний и приобретения навыков экономической, организаторской работы по своей специальности. Также целью практики является изучение и применение технологии производства в условиях рыночных отношений на примере конкретного предприятия.
Задачами учебной практики являются:
- получение практических навыков;
- изучение экономики, организации и управления производством;
- изучение организации работы экономической, маркетинговой, инженерной служб;
- сбор и обработка материалов для выполнения дипломной работы.
Завершающим этапом прохождения практики является составление отчета.
Информационной базой для отчета послужили годовые бухгалтерские отчеты, учредительные и другие документы ОАО «Уралсвязьинформ».

 

Открытое акционерное общество «Уралсвязьинформ» (Далее – ОАО «Уралсвязьинформ» или Общество) зарегистрировано Постановлением Администрации Ленинского района г. Перми №187 от 29.04.1994 г.
Миссия компании: формирование и удовлетворение потребностей клиентов в телекоммуникационных и информационных услугах, интеграция в глобальное информационное общество ХХI века.
Целью Общества является извлечение прибыли.
Основными видами деятельности Общества являются:
• развитие и эксплуатация средств электрической связи;
• предоставление услуг местной и внутризоновой связи[...]
Обладая общей правоспособностью, Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых иных видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

В соответствии с Уставом (см. приложение1) организационная структура компании включает:
1. Органы управления:
• общее собрание акционеров;
• Совет директоров,
• исполнительные органы: Генеральный директор и Правление
2. Структурные подразделения: семь региональных филиалов электросвязи и два межрегиональных филиала, отвечающих за развитие сотовой связи и ИТ.
Проведем анализ влияния внешней и внутренней среды предприятия на его место на рынке.
Для анализа внешней среды ОАО «Уралсвязьинформ» составлена таблица 2.
Оценка влияния внешней среды на деятельность предприятия показала, что отрицательно влияют политико-правовые факторы в частности налоговая политика государства, законодательство о защите прав потребителей и группы давления, а также негативное воздействие оказывают темпы инфляции.
Основываясь на годовом отчете 2009 года, можно сказать, что в непростой для российской и мировой экономики год компания «Уралсвязьинформ» смогла добиться хороших финансовых результатов. Рост чистой прибыли в 1,5 раза означает, что по итогам 2009 года...

По итогам 2009 года компания достигла хороших финансовых результатов. Это выражается в увеличении чистой прибыли по сравнению с предыдущим годом, были значительно снижены затраты, что что позволило улучшить важнейшие экономические показатели.
Несмотря на положительные изменения в финансовых результатах недостаточно внимания уделено планированию маркетинга, поскольку планы по осуществлению маркетинговых мероприятии на предприятии не составляются.
Исходя из маркетинговых исследований, можно сказать, что на деятельность предприятия негативно влияют: зависимость предприятия от поставщиков, отсутствие эффективной рекламной кампании, отсутствие подразделения по маркетинговому планированию и неполная загрузка имеющегося оборудован.
Анализ показал, что предприятие является конкурентоспособным и рентабельным.