Разработка финансовой стратегии ЗАО «ПМК-3»

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает все большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.
Конкурентоспособность любому предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых потоков находящихся в их распоряжении. Для организации такого управления необходимо знать методологию и методику финансового менеджмента, уметь применять на практике его приемы.
Финансовый менеджмент — это система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации. Финансовый менеджмент — неотъемлемая часть общей системы управления предприятием, в свою очередь состоящая из двух подсистем: объекта управления и субъекта управления. В качестве основного объекта управления выступает денежный оборот предприятия. Управлять денежным оборотом — значит предвидеть его возможные состояния в ближайшей и отдаленной перспективе, уметь определять объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств как на ближайшую дату, так и на долгосрочную перспективу.
Субъектом управления являются финансовая дирекция и ее отделы, а также финансовые менеджеры.
Объект управления (управляемая подсистема, на которую направлены финансовые решения). В финансовом менеджменте объектом управления является денежный оборот или оборот их эквивалентами.
Управление финансами принято рассматривать с трех точек зрения:
1. Финансовый менеджмент является формой предпринимательской деятельности. Суть которой заключается в управлении деньгами с целью получения прибыли.
2. Наука и искусство принимать финансовые решения. С этой точки зрения предприятие принято представлять в его балансовой форме, т. е. как совокупность активов и пассивов предприятия.
Представим содержание финансового менеджмента схемой.
Что значит принимать финансовые решения?
А.Куда вложить денежные средства? Б. Откуда взять ден. средства?


Собственный бизнес Внешние...

ЗАО «ПМК-3» является одним из крупных организаций, строительного комплекса Республики Марий Эл. Основным видом деятельности является выполнение различных видов строительно-монтажных работ. За 2007-2009 гг. произошел значительный в 1,6 раза рост выручки от реализации данных работ, которая достигла в 2009 г. 42693 тыс. руб.
Несмотря на то, что в 2009 г. был достигнут наибольший объем выручки добавленная стоимость оказалась на 30% меньше уровня 2008 г. БРЭИ за 2009 г. был самым высоким за исследуемый период, что свидетельствует о эффективности управления предприятием в 2009 г. и большой гибкости производственной стратегии предприятия.
В то же время НРЭИ достиг максимальной отметки в 2405 тыс. руб., что было достигнуто за счет внепроизводственной деятельности предприятия. Успешное продолжение данной политики маловероятно, так как имевшиеся резервы эффективного использования имущества и других операций с ним практически исчерпаны.
Основной проблемой является крайне низкие значения экономической рентабельности активов, что непосредственно влияет на уровень коммерческой маржи, который не превышает 6,5%, что является недостаточным для развития предприятия.
Вынужденный отказ от кредитов банков, объясняется не столько нежеланием высшего менеджмента предприятия использовать заемные средства, сколько невозможностью их вложения в проекты, способные хотя бы окупить затраты по кредитам. Это в свою очередь обедняет финансовые рычаги управления денежными потоками, так как финансовый рычаг не используется. Манипулирование только кредиторской задолженностью как источника ресурсов сильно обедняет производственную стратегию предприятия. Проблемным становится закуп строительных и других материалов по наименьшим ценам (требуется немедленный расчет), что увеличивает себестоимость работ и не позволяет добиться высокой рентабельности производства. В то же время увеличивается риск получения дополнительных потерь от пеней и штрафов. Рассчитанный запас прочности составил 621...