Проектирование запасов

а основании графика видно, что даже если новая поставка сырья будет осуществлена на 18 день после первой поставки, предприятие не будет испытывать дефицит в сырье. Однако сформированный запас будет значительно ниже порогового уровня. К началу второй поставки запасы практически минимальны. Уже на 7 день после второй поставки возникает необходимость в дополнительной поставке. Таким образом необходимо внесение изменений в график поставки или в размер поступлений сырья от поставщика.
Рассмотрим случай, когда после срыва первой поставки на 3 дня, следующая поставка осуществляется по графику через 15 дней. (рис. 3)












В данном случае также фактические запасы на каждом интервале ниже пороговых и имеют тенденцию к снижению уровня. Безусловно данное решение также нерационально, так как не обеспечивает производство сырьем и не способствует ритмичной работе предприятия.
Таким образом, оптимальный размер заказа 1700 и интервал поставки 6 дней. Это позволит во-первых обеспечить оптимальное соотношение между стремлением иметь максимальные запасы и финансовыми возможностями предприятия.