Использование в управленческом учете информации, формируемой в финансовом учете
курсовые работы, Экономика Объем работы: 34 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 722 | | |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1 Использование в управленческом учете информации, формируемой в финансовом учете 5
1.1 Сущность управленческого учёта 5
1.2 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета 7
1.3 Информационные потребности предприятий 11
1.4 Системы управленческого учета 12
1.5 Функции управленческого учёта 18
Глава 2 Использование в управленческом учете информации, формируемой в финансовом учете на примере ОА «Арго» 22
2.1 Экономическая характеристика завода строительных материалов АО «Арго» 22
2.2 Расчет технико-экономических показателей АО «Арго» 24
Глава 3 Пути совершенствования использования в управленческом учете информации, формируемой в финансовом учете 29
Заключение 33
Список литературы 34
Приложения
Бухгалтерский учет играет важную роль в управлении предприятием, так как представляет наиболее полную ин¬формацию о его деятельности и финансовом состоянии. Данные бухгалтерского учета являются одним из главных источников экономической информации, характеризую¬щей фактическое положение дел на предприятии. Поэтому знание бухгалтерского учета необходимо, прежде всего, управленческому персоналу предприятия в целях эффек¬тивной оценки организации производства, контроля, про-гнозирования и управления хозяйственной деятельностью.
Бухгалтерский учет включает в себя различные эле¬менты учетной системы и является средством наблюдения, регистрации, систематизации и анализа хозяйственной де¬ятельности предприятий. Он призван служить эффектив¬ному контролю и выработке оптимальных управленческих решений.
Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в со¬временных условиях, управленческому персоналу необхо¬димо уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и его существующих и потенци¬альных партнеров и конкурентов. При этом анализ финан¬сового состояния предприятия является заключительным этапом процесса бухгалтерского учета, ни основании которого, с одной стороны, дается оценка полученных резуль¬татов, а, с другой, — формируется финансовая стратегия, вырабатываются меры ее реализации. Такой анализ особен¬но важен в условиях рынка, когда каждое предприятие стал¬кивается с необходимостью всестороннего изучения дея¬тельности своих партнеров, а также собственного финан¬сового положения к компетентности своих руководителей. Современное предприятие нуждается в гибких системах оценки деятельности, как своих подразделений, так и их руководителей.
В условиях перехода к рыночным отношениям особое значение имеет приобретение профессиональных знаний, навыков и умения работников, занятых в самых различных областях экономики и управле¬ния, находить правильные и обоснованные управленческие подходы и решения с целью повышения эффективности работы предприятия....
Меняется целевое назначение бухгалтерского учета. С сохранением его значения как наиболее организованной части информационной системы, функционирующей на качественно новом техническом уровне, он во все большей степени должен становиться составной частью управляющей системы предприятия. К сожалению, этот процесс развивается медленно и явно отстаёт от темпов совершенствования технического оснащения учёта. В результате, несмотря на рост объёма учётной информации, вызванной увеличением ее источников и потребителей, возрастание материальных и трудовых затрат на ведение учета, связанное с внедрением ЭВМ, повышением оплаты труда всем категориям учетных работников, потребительская стоимость бухгалтерской информации, по существу, осталась без изменения.
Одна из основных причин такого положения в отсутствии на многих российских предприятиях нового, соответствующего современным требованиям подхода к организации учета. Судя по зарубежному опыту в первую очередь речь должна идти о создании и функционировании системы управленческого учета.
Предприятие фактически бессильно перед неопределенностью внешней среды. Все, что оно может сделать, — это попытаться предвидеть будущее, создав надежную систему мониторинга — слежения за ключевыми факторами, к которым первичный спрос особенно чувствителен. Нестабильность на рынке систематически заставляет предприятия разрабатывать альтернативные сценарии своих действий и не ограничиваться лишь наиболее вероятным вариантом. Эти сценарии тем точнее соответствуют рыночной ситуации, чем достовернее положенная в их основу информация. Многие предприятия уже на своем опыте осознали справедливость известной фразы: «Кто владеет информацией — владеет миром».
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.