Совершенствование процесса принятия решений для повышения эффективности производства

Актуальность темы обусловлена тем, что очень важным фактором повы-шения эффективности общественного производства в целом служит качество управленческих решений, достигаемое при совершенствовании процесса при-нятия этих решений.
Основным элементом всякой управленческой функции является именно принятие решений. Необходимость в этом процессе возникает во всей деятель-ности руководителя. Исходя из этого крайне важно для того, кто хочет быть ус-пешным в сфере управления, понять саму природу процесса принятия решений.
Невозможно выполнять функции управления без стремления к эффектив-ности принятия решений. Развитие и улучшение процесса принятия решений, которые являются обоснованными и объективными, особенно в чрезвычайно сложных ситуациях, возможно при использовании к этому процессу научного подхода, разнообразных моделей и количественных методов принятия реше-ний.
Совершенствование процесса принятия управленческих решений, мето-дов и стиля и соответственно улучшение качества принимаемых решений дос-тигается благодаря применению научного подхода, моделей и методов приня-тия решений.
Целью моей работы является всестороннее рассмотрение возможностей и путей совершенствования процесса принятия решений. Задачами работы слу-жат следующие частные задачи:
1. Описание и обоснование применения научного подхода в про-цессе принятия решений.
2. Выделение методов и моделей оптимизации решений.

В заключение можно сделать следующие выводы. Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно улучшение каче-ства принимаемых решений достигается благодаря применению научного под-хода, моделей и методов принятия решений.
Моделирование является одним из действенных способов представления системы, явления или объекта для его исследования. Руководителю необходимо применять моделирование из-за достаточной сложности организаций, невоз-можности экспериментировать на реальном объекте, необходимости прогнози-ровать. Основными видами моделей являются модели физические, аналоговые и математические (символические).
Этапы построения модели определены по схеме: постановка задачи, вы-деление информационных ограничений, проверка на достоверность, реализация выводов и обновление модели.
Общими проблемами моделирования можно назвать недостоверные пред-посылки, информационные ограничения, неадекватное применение результатов и большие расходы.
Теория игр представляется методом, используемым для оценки степени влияния действий организации на конкурентов. Модели теории очередей мож-но применять в соответствии со спросом на них. Модели управления запасами позволяют руководителю сбалансировать размещение заказов на ресурсы и оп-тимизировать их объёмы, а также рассчитать для склада оптимальное количест-во готовой продукции. Модели линейного программирования дают возмож-ность выделить оптимальный способ распределения дефицитных ресурсов ме-жду конкурирующими потребностями в них. Имитационное моделирование представляется способом моделирования, который позволяет создать образец, имитирующий реальный объект. При экономическом анализе применяется ряд методов для определения экономического положения предприятия или осуще-ствимости действия с экономической точки зрения.
Метод платёжной матрицы полезен в тех случаях, когда необходимо оп-ределить, какая из альтернатив способна внести наибольший вклад в достиже-ние целей. Дерево решений даёт возможность...