Товарная политика фирмы, торговая марка и упаковка.Классификация товаров по времени пользования и специфике поведения потребителей при покупке

Главное в любом товаре – потребительские свойства, т.е. способность выполнять функцию удовлетворения определенных потребностей его владельца. Потребительская стоимость товара формируется за счет его физических, химических, биологических (гигиенических), эстетических и эргономических свойств и характеристик. Сточки зрения конечного применения можно выделить три главных вида товара:
1. Потребительские товары.
2. Товары производственно – технического назначения (промышленные товары)
3. Услуги.

Товарная политика предполагает определенный курс действий товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения.
В рамках товарной политики должны быть предусмотрены возможные обстоятельства, которые могут вызвать необходимость ее корректировки, возможные направления, а так¬же пределы таких изменений.
Основное назначение и задачи товарной политики заключает¬ся в обеспечении преемственности мер и решений по следую¬щим аспектам производственной и сбытовой деятельности пред¬приятия:

Таким образом, формирование товарной политики и ее кор¬ректировка предполагают наличие хорошего знания службой маркетинга своего рынка, ожиданий и требований покупателей и т.п., а также четкого представления о целях, задачах и стратегии своего предприятия, его возможностях и ресурсах. Многие из российских предприятий не уделяют достаточного внимания формированию своей товарной политики или делают это бессистемно, обращая внимание на ее отдельные фрагменты (те, что заметнее), допустим, на товарный ассортимент и только. Отсутствие товарной полити¬ки, как и ее усеченный вариант, обычно ведут к утрате контроля над конкурентоспособностью, нарушениям в структуре того же ассортимента из-за факторов внешней среды, возникающих нео¬жиданно. Все это вызывает перебои в производстве, снижение уров¬ня эффективности и результативности деятельности предприятия. Принимаемые в отсутствие товарной политики решения обычно основываются, что характерно для российского менеджмента, на интуиции руководителей, а не на взвешенных расчетах, ориен¬тированных на долговременные интересы.