Стратегия развития дочернего предприятия в условиях возникновения кризисных явлений в головной компании

Экономический рост в России сопровождается интегральными процессами объединения предприятий различной отраслевой принадлежности и разных организационно-правовых форм. Этот объективный процесс вызван усилением конкурентной борьбы в рыночных условиях хозяйствования, которая резко обострилась в связи с мировым финансовым кризисом. Одной из наиболее эффективных форм интеграции предприятий для современного этапа развития экономики России стали холдинги.
Холдинги являются эффективной формой организации предпринима-тельской деятельности, поскольку они позволяют сочетать гибкость и мо-бильность небольших формально самостоятельных организаций и масштаб деятельности крупных корпораций. Но, кризис остро проявил неспособность большого числа промышленных холдингов работать в остроконкурентной среде, гибко и оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации, генерировать нестандартные решения в поисках выхода из кризисных проблем. Состояние оцепенения, охватившее промышленный сектор, не может стряхнуть даже подступающий и наступающий вал банкротств, который стремительно набирает силу. Это серьезно отражается на предприятиях, входящих в холдинг, так как при возникновении кризисных явлений в головной компании существует риск приостановки деятельности и распада инфраструктуры поддержки дочернего предприятия. В такой неблагоприятной ситуации перед дочерним предприятием стоит задача внедрения новой стратегии своего функционирования. В противном случае дочернее предприятие как малая экономическая система (подсистема) глобальной народнохозяйственной экономической системы, в свою очередь, являющейся в современную эпоху звеном глобализированной мирохозяйственной системы, закономерно обречена на гибель.
Основная цель стратегии развития дочернего предприятия в такой ситуации должна заключаться в том, чтобы самостоятельно и без поддержки головного предприятия продолжать свое устойчивой функционирование в текущей деятельности, а также добиться долгосрочных конкурентных преимуществ в...

1. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оз-доровлению/ Под ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.- 130 с.
2. Антикризисное управление .Теория и практика: учебное пособие/ Под. ред. В. Я.Захарова.-2-е изд., перераб. и доп. М.: НИТИ-ДАНА,2009.- 304 с.
3. Багиев Г. Л. Оценка и прогнозирование эффективности предпринимательства транснациональной корпорации. СПб.: ГУЭФ, 2000.- 244 с.
4. Банк В.Р., Банк С.В. Методология финансового анализа деятельности хозяйствующих субъектов // Аудитор. 2004. № 7. С. 29 - 36.
5. Бердникова Т.Б.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2007.- 215 с.
6. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2004.- 126 с.
7. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. К.: Ника-Центр 2004.- 720 с.
8. Васин А.С. Механизм взаимовыгодного распределения дохода между участниками ФПГ. М.: Инфра-М, 2008.- 325 с.
9. Вишневская О. А. Антикризисное управление предприятием. Ростов н/Д.: Феникс, 2008.- 313 с.
10. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие. М.: Мисанта, 2003.- 624 с.
11. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивости предприятия. М.: Финансы и статистика, 2002.- 528 с.
12. Грачев А. В. Анализ Финансово-экономического состояния предприятия в современных условиях: особенности, недостатки и пути решения // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 5. С. 89 - 98.
13. Григораш И.В. Зависимые юридические лица в гражданском праве. М.: Волтерс Клувер, 2007.- 324 с.
14. Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант. 2004. № 23. С. 84 - 88.
15. Григорьев Ю.А. Рентабельность предприятия и проблемы совершенствования отчетности// Консультант. 2005. № 21. С. 83.
16. Гританс М.Я. Организационное проектирования и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты. М.: Волтерс Клувер, 2006.- 287 с.
17. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория,...