Франчайзинг як метод залучення капіталу в малий бізнес

Перехід до ринкової економіки передбачає розвиток різних форм підприємництва, причому особливо актуально стоїть проблема становлення малого бізнесу. Враховуючи всю складність організації власної справи традиційним шляхом, йде активний пошук нових моделей підприємницької діяльності. За останні роки з'явилася величезна кількість підприємств, що працюють під марками широко відомих вітчизняних і зарубіжних компаній. Оскільки очевидно, що створення мережі філій або представництв вимагало б набагато більш тривалого періоду часу і значних інвестицій, які в останні роки мали явну тенденцію до скорочення, можна припустити, що в даному випадку має місце якийсь новий спосіб організації бізнесу, що дозволяє українським підприємствам використовувати відомі торговельні марки. Даним способом є франчайзинг.
Можна стверджувати, що франчайзинг, в даний час, є одним з найефективніших інструментів, що дозволяють підвищити ефективність малого бізнесу. Він дає можливість об'єднати переваги малого і великого бізнесу. Підприємства, отримуючи передові технології і підтримку на основі франчайзингу, стають більш конкурентоспроможними.
Нині на американському ринку франчайзинг охоплює понад 50 галузей - від інтернету до банківської справи, представляючи собою, в кожному випадку, спосіб розподілу товарів чи послуг, за яким індивід (франчайзі, або агент) отримує від іншого індивіда (франчайзера, або принципала) право використання торгової марки і операційної системи в обмін на право контролю з боку франчайзера і певні виплати (роялті).
Будь-яке мале підприємство може придумати свій бренд, зареєструвати його, але, щоб він засяяв на ринковому небосхилі висхідною зіркою, потрібно вкласти чималі кошти у створення та пропаганду торгової марки. Необхідна широка рекламна кампанія, участь у виставках, активна робота комівояжерів. Це багатьом малим підприємствам зараз не по кишені. Малим підприємствам простіше придбати права на використання солідного товарного знака в рамках франчайзингу. У...

Економічні відносини в інтегрованому процесі бізнесу відіграють найважливішу роль, визначаючи стан об'єктів, при якому виключаються економічні втрати. Традиційний критерій прибутковості необхідно доповнити критерієм економічної безпеки, так як критерій прибутковості відображає тільки одну - матеріальну сторону діяльності при інтегрованій формі організації. Тому першорядне значення при розробці технології управління франчайзинговою формою організації бізнесу має визначення основних елементів у механізмі формування системи відносин.
Перед будь-яким підприємцем, які вибрали франчайзинговий варіант організації бізнесу, стоять наступні завдання:
1. Визначити напрямок бізнесу.
2. Провести в своєму регіоні дослідження ринку: аналіз конкурентів та експертне опитування. Грунтуючись на даних аналізу відкрити в своєму регіоні бізнес за допомогою покупки франшизи, враховуючи при цьому конкуренцію і затребуваність даного бізнесу на ринку.
3. Вибрати франчайзера.
4. За допомогою вже працюючих франчайзі з'ясувати вартість франшизи, рівень прибутковості, кількість вибулих партнерів і причини їх відходу.
5. Зустрітися з франчайзером після збору всієї можливої інформації про нього.
6. Для уникнення додаткових витрат слід обов'язково залучити до складання договору юриста [13, 102-103].При цьому звернути увагу:
• на права, які залишає за собою франчайзер;
• на види сервісу (платного і безкоштовного), які франчайзер надає учасникам мережі;
• на обов'язок франчайзера консультувати франчайзі по ходу становлення бізнесу.
Під час до контрактних зустрічей закладаються майбутні відносини. На цьому етапі франчайзер повинен розкрити всі джерела доходів, про які франчайзі не знає, і франчайзер не повинен одержувати ніяких таємних доходів. Тому завжди і цілком закономірно особлива увага приділяється зобов'язанням франчайзера і франчайзі.
Також важливо, що франчайзер не встановлює ніяких особливих стосунків ні з ким із франчайзі. Такі відносини можуть створити такі труднощі:
1....

Франчайзер і франчайзі пов'язані один з одним системою договорів, в основі яких лежить франшиза. Це контрольна ліцензія, видана однією особою (франчайзером) іншій особі (франчайзі), яка встановлює між франчайзером і франчайзі специфічну систему взаємовідносин.
Франчайзинг, як економічний інструмент і як вид підприємницької діяльності має переваги і недоліки. Найбільш важливими зпереваг, є те, що франчайзинг дозволяє значно розширити ринок збуту стандартного, добре відомого споживачеві товару, зберігаючи, при цьому, незалежність франчайзі, як підприємця. Дуже важливо те, що франчайзинг дозволяє різко розширити можливості малого бізнесу, надавши йому багато можливостей великих підприємств. Тим самим цей економічний інструмент різко підвищує виживаність підприємств малого бізнесу. Найбільш істотними недоліки пов'язані з стандартністью товару і обмеженнями у веденні бізнесу. Франчайзинг знижує конкуренцію, що призводить до зниження якості товару. У кінцевому підсумку франчайзингова система менш гнучка, в порівнянні з великими корпораціями і, тим більше, з підприємствами малого бізнесу.
Франчайзинг - надзвичайно перспективний вид підприємництва: якщо в звичайному бізнесі зі 100 новостворених підприємств у підсумку виживає не більше 10, то з 100 франшизних буде успішно працювати 90, що важливо і з точки зору створення нових робочих місць.
Досвід зарубіжних країн свідчить про те, що успішний розвиток економіки в значній мірі визначається інтеграцією великих і малих компаній, які є основними елементами системи зарубіжної економіки. Великі фірми привносять у цю систему стабільність і керованість, а малий бізнес, що формує конкурентне середовище, забезпечує гнучкість та індивідуалізацію виробництва, за кордоном цю форму діяльності вважають не тільки корисною, але і престижною. Очевидно, що посилення взаємодії великого і малого бізнесу необхідно і для успішного розвитку України.
Франчайзинг процвітає, тому що в ньому поєднується стимул особистого володіння з...