Методы и технология внутрифирменного планирования

В современной быстро меняющейся экономической ситуации не¬возможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствия.
Планирование является одной из важнейших предпосылок оп¬тимального управления производством. Оно необходимо любому пред¬приятию, которое намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.
С помощью планирования определяется цель развития предприя¬тия, методы, способы и средства ее достижения, план действия на бли¬жайшую и будущую перспективу. Роль планирования возрастает в ком¬мерческой деятельности предприятия, где требуется предвидение на долгосрочную перспективу.
В условиях перехода к рыночной экономике резко снизилось ка¬чество плановой работы. Это связано с рядом факторов, прежде всего с отказом от централизованного руководства плановой работой на разных уровнях, а также с резким ухудшением экономического положения большинства предприятий.
Приватизация государственных предприятий привела к резкой смене их экономических условий существования, поставила трудные проблемы выживания и развития теперь уже не госу¬дарственных предприятий.
Предприятия ограничиваются текущим планированием, да и эти планы носят формальный характер, так как они значительно расходятся с действительностью. Здесь выделяются две причины:
1) не предсказуемое изменение макроэкономической ситуации;
2) разрыв хозяйственных связей.
Вместе с тем отрасль, акционерное общество, предприятие не может нормально функционировать без долговременных целей, пла¬нирования целенаправленного развития в долговременной перспективе.
Актуальность выбранной темы подтверждается тем, что внутрифирменное планирование описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
В рыночных условиях предприятия должны широко использовать...

В условиях рыночной экономики с жесткой конкуренцией плани¬рование производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшим условием их выживаемости и эффективной работы. Планирование дает возможность оптимально увязывать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложив¬шимся на рынке спросом и предложением.
Применяются следующие виды планирования :
1. Стратегическое, при котором план, как правило, составляется на 10 – 15 лет, где формулируются главные цели и задачи предприятия на пер¬спективу, общая стратегия их достижения.
2 Долговременное – составная часть стратегического планирования, планы разрабатываются на несколько лет и нацелены на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии предприятия
3. Текущее планирование – планы составляются на текущий финансовый год и представляет собой этап реализации стратегии предприятия, в нем увязываются все направления деятельности предприятия и работа всех функциональных подразделений. Этот вид планирования охватывает сбыт, производство, маркетинг и финансовые итоги. План имеет детальный характер, разрабатывается по функциональным подразделениям, для реализации конкретных плановых задач предусматривается выделение определенных ресурсов. В годовом финансовом плане показываются денежные потоки, прибыли и убытки, состояние баланса предприятия.
4. Оперативно-производственное планирование – детальные планы, направленные на решение конкретных вопросов деятельности предприятия в короткие сроки. Имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов. Цель

Предприятие ИП Антонов М.Ф. является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для реализации продукции, выполнения работ и получения прибыли.
Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников. Размеры оплаты труда работников предприятия установлены согласно штатному расписанию.
Всего в ИП Антонов установлено и используется 48 станков по изготовлению перчаток. В основном производятся хлопчатобумажные перчатки.
Как малое предприятие ИП Антонов М.Ф. применяет систему налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности (объект налогообложения – количество переданных во временное владение и (или) пользование торговых мест, объектов нестационарной торговой сети ), поэтому освобожден от уплаты налога на прибыль, налога на добавленную стоимость, налога на имущества, единого социального налога, за исключением страховых взносов на обязательное пенсионное страхование и страховых взносов от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
Согласно Декларации по ЕНВД валовая доходность на единицу физического показателя в месяц за 2009-2010 составляет 6000 руб в месяц.
Показатели рентабельности находятся на высоком уровне, это позволяет задуматься о расширении производства. В 2010 году рентабельность продаж составила 36,8% - это на 0,3 % выше, чем в 2009 году. Рентабельность основной деятельности в 2010 году составила 64,4 % на 0,9% выше, чем в 2009 году. Показатели рентабельности показывают, что предприятие находится в устойчивом финансовом положении.
В связи с износом оборудования целесообразно обновить станки.
Предприятие достаточно успешно работает на рынке уже 10 лет, но для освоения новых рынков сбыта, необходимо не только обновить оборудование, но