    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка стратегии развития компании на примере ООО"Бьюфорт"
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 110 стр. Год сдачи: 0 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 2328 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Основные составляющие стратегии компании «Бьюфорт» 6
1.1 Определение понятия «Стратегия компании» 6
1.1.1. Виды стратегий 11
1.2. Разработка стратегии компании «Бьюфорт» 14
1.2.1.Определение видения организации 14
1.2.2.Стратегическое видение компании «Бьюфорт» 20
1.2.3.Определение миссии организации. 22
1.2.4.Этапы разработки миссии. 25
1.2.5.Роль миссии в организации 25
1.2.6.Разработка миссии компании «Бьюфорт» 26
1.2.7.Определение целей организации 30
1.2.8.Определение целей компании «Бьюфорт» 32
Глава 2. Анализ внутреннего и внешнего окружения компании «Бьюфорт» 35
2.1. Анализ внутренней среды компании 35
2.1.1.Оценка конкурентоспособности компании «Бьюфорт» 35
2.1.2.Метод SWOT. 37
2.1.3.SWOT-анализ продуктов компании «Бьюфорт» 39
2.1.4.SWOT-анализ компании «Бьюфорт» 39
2.1.5.Цепочка ценностей компании 42
2.1.5.1.Цепочка ценностей М. Портера 42
2.1.5.2.Цепочка ценностей McKinsey 42
2.2. Анализ внешнего окружения компании 43
2.2.1.Понятие глобального окружения компании. 43
2.2.2.PEST-анализ компании «Бьюфорт». 45
2.2.3.Анализ отраслевой среды организации 46
2.2.4.Анализ отраслевой среды организации «Бьюфорт» 48
2.2.5.Пять сил М. Портера. 50
2.2.6.Пять сил М. Портера для компании «Бьюфорт». 54
2.2.7.Анализ рынка систем кондиционирования 56
2.2.8.Анализ тенденций рынка систем кондиционирования в РФ 66
Глава 3. Портфельный анализ компании «Бьюфорт» 73
3.1.Определение стратегических зон бизнеса 73
3.2. Определение потенциала компании. 81
3.2.1.Определение ключевых компетенций 81
3.2.2.Выявление ключевых компетенции компании «Бьюфорт». 82
3.2.3.Определение конкурентных преимуществ. 83
3.2.4.Выявления конкурентных преимуществ компании «Бьюфорт». 88
3.3.Матричная оценка портфеля компании 88
3.4.Матрица BCG 90
3.5. Матрица McKinsey 94
3.8. Матрица Портера 100
Заключение 101
Библиография 110
Глава 1. Основные составляющие стратегии компании «Бьюфорт» 6
1.1 Определение понятия «Стратегия компании» 6
1.1.1. Виды стратегий 11
1.2. Разработка стратегии компании «Бьюфорт» 14
1.2.1.Определение видения организации 14
1.2.2.Стратегическое видение компании «Бьюфорт» 20
1.2.3.Определение миссии организации. 22
1.2.4.Этапы разработки миссии. 25
1.2.5.Роль миссии в организации 25
1.2.6.Разработка миссии компании «Бьюфорт» 26
1.2.7.Определение целей организации 30
1.2.8.Определение целей компании «Бьюфорт» 32
Глава 2. Анализ внутреннего и внешнего окружения компании «Бьюфорт» 35
2.1. Анализ внутренней среды компании 35
2.1.1.Оценка конкурентоспособности компании «Бьюфорт» 35
2.1.2.Метод SWOT. 37
2.1.3.SWOT-анализ продуктов компании «Бьюфорт» 39
2.1.4.SWOT-анализ компании «Бьюфорт» 39
2.1.5.Цепочка ценностей компании 42
2.1.5.1.Цепочка ценностей М. Портера 42
2.1.5.2.Цепочка ценностей McKinsey 42
2.2. Анализ внешнего окружения компании 43
2.2.1.Понятие глобального окружения компании. 43
2.2.2.PEST-анализ компании «Бьюфорт». 45
2.2.3.Анализ отраслевой среды организации 46
2.2.4.Анализ отраслевой среды организации «Бьюфорт» 48
2.2.5.Пять сил М. Портера. 50
2.2.6.Пять сил М. Портера для компании «Бьюфорт». 54
2.2.7.Анализ рынка систем кондиционирования 56
2.2.8.Анализ тенденций рынка систем кондиционирования в РФ 66
Глава 3. Портфельный анализ компании «Бьюфорт» 73
3.1.Определение стратегических зон бизнеса 73
3.2. Определение потенциала компании. 81
3.2.1.Определение ключевых компетенций 81
3.2.2.Выявление ключевых компетенции компании «Бьюфорт». 82
3.2.3.Определение конкурентных преимуществ. 83
3.2.4.Выявления конкурентных преимуществ компании «Бьюфорт». 88
3.3.Матричная оценка портфеля компании 88
3.4.Матрица BCG 90
3.5. Матрица McKinsey 94
3.8. Матрица Портера 100
Заключение 101
Библиография 110
ВВЕДЕНИЕ
Современный мир бизнеса в своем развитии все более ускоряется. Мы вынуждены приспосабливаться к новой динамике процесса ведения бизнеса, к непрерывным изменениям и огромному количеству переменных, которые необходимо учитывать. Новые времена вызывают к действию новые подходы и методы ведения бизнеса. Традиционные, хорошо зарекомендовавшие себя способы действия, оказываются неэффективными в современных условиях. Компаниям необходимы новые идеи и подходы, их руководителям, действующим в постоянно меняющейся обстановке, необходимы методы и инструменты управления, созданные для условий непредсказуемости деловой внешней среды.
Сам процесс возникновения организаций связан с тем, что в определенный момент времени сложились все необходимые и достаточные условия для их возникновения, организации меняются по мере изменения своего окружения, и исчезают при исчезновении этих условий. Не все организации способны улавливать направления внешних изменений, и совсем уже немногие способны делать это достаточно долго.
Обратившись к статистике, мы обнаружим, что из списка самых успешных компаний, опубликованного в 1970 году, в наши дни исчезло 2/3 компаний по причине их поглощения или просто выхода из бизнеса. Одним из последних примеров, иллюстрирующих этот процесс – банкротство таких гигантов, как Polaroid и Grundig, причина та же, что и у многих других – неспособность приспособления к динамично изменяющимся внешним условиям. Если говорить о самых динамичных и перспективных компаниях начала ХХ века, по которым рассчитывался всем известный индекс DJ, то сегодня существует только General Electric.
Невозможность приспособиться к изменению условий – вот главная причина ухода со сцены компаний не зависимо от вида бизнеса. Современная теория управления говорит – придерживайтесь парадигмы стратегического менеджмента! Сформулируйте миссию, видение, определите свои сильные и слабые стороны, внешние возможности и угрозы, уточните цели, распределите ресурсы и все будет в порядке....
Современный мир бизнеса в своем развитии все более ускоряется. Мы вынуждены приспосабливаться к новой динамике процесса ведения бизнеса, к непрерывным изменениям и огромному количеству переменных, которые необходимо учитывать. Новые времена вызывают к действию новые подходы и методы ведения бизнеса. Традиционные, хорошо зарекомендовавшие себя способы действия, оказываются неэффективными в современных условиях. Компаниям необходимы новые идеи и подходы, их руководителям, действующим в постоянно меняющейся обстановке, необходимы методы и инструменты управления, созданные для условий непредсказуемости деловой внешней среды.
Сам процесс возникновения организаций связан с тем, что в определенный момент времени сложились все необходимые и достаточные условия для их возникновения, организации меняются по мере изменения своего окружения, и исчезают при исчезновении этих условий. Не все организации способны улавливать направления внешних изменений, и совсем уже немногие способны делать это достаточно долго.
Обратившись к статистике, мы обнаружим, что из списка самых успешных компаний, опубликованного в 1970 году, в наши дни исчезло 2/3 компаний по причине их поглощения или просто выхода из бизнеса. Одним из последних примеров, иллюстрирующих этот процесс – банкротство таких гигантов, как Polaroid и Grundig, причина та же, что и у многих других – неспособность приспособления к динамично изменяющимся внешним условиям. Если говорить о самых динамичных и перспективных компаниях начала ХХ века, по которым рассчитывался всем известный индекс DJ, то сегодня существует только General Electric.
Невозможность приспособиться к изменению условий – вот главная причина ухода со сцены компаний не зависимо от вида бизнеса. Современная теория управления говорит – придерживайтесь парадигмы стратегического менеджмента! Сформулируйте миссию, видение, определите свои сильные и слабые стороны, внешние возможности и угрозы, уточните цели, распределите ресурсы и все будет в порядке....
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного исследования стратегии компании «Бьюфорт» мы можем сделать следующие выводы.
1. Компания Бьюфорт - официальный дистрибьютор в России систем кондиционирования от всемирно-известных производителей.
Компания "Бьюфорт" предлагает вам взаимовыгодное сотрудничество в реализации оборудования для систем кондиционирования воздуха марки Mitsubishi Heavy Industries, Ltd и AirQuest Inte
ational.
2. Стратегия компании - это план распределения ограниченных ресурсов фирмы в выбранных направлениях.
Компания Бьюфорт в качестве своей корпоративной стратегии может избрать путь "усиления" одного или нескольких своих имеющихся ресурсов:
• Серьезное повышение квалификации своего персонала;
• Повышение качества управления своим предприятием;
• Формирование привлекательного для stakeholders имиджа надежной компании;
• Повышение известности активной и достаточно длительной рекламной кампанией;
• Разработка совместно с партнерами новых оригинальных предложений для своих клиентов;
• Приобретение или аренда нового офиса с большей площадью
3. Миссия компании состоит в получении высокой прибыли для компании и акционеров, путем предоставления людям самых эффективных технологий по очищению воздуха для улучшения качества жизни.
4. SWOT-анализ продуктов компании «Бьюфорт» выглядит следующим образом
Возможности компании: выход на новые рынки (регионы РФ и страны СНГ), построение полноценной дилерской сети (MLM-структуры); усиление продвижения продукции, участие в большом числе выставок, проведение просвещающих экологических программ; более активная реклама.
Угрозы: изменение потребностей и вкусов покупателей; появление новых конкурентов (других дилеров компаний); ухудшение таможенного законодательства РФ; сокращение темпов роста отрасли (незначительный риск); возможность появления новой и более эффективной технологии очищения воздуха закрытых помещений.
Сильные стороны: оригинальность дизайна; эффективность действия приборов; отсутствие сменных...
По результатам проведенного исследования стратегии компании «Бьюфорт» мы можем сделать следующие выводы.
1. Компания Бьюфорт - официальный дистрибьютор в России систем кондиционирования от всемирно-известных производителей.
Компания "Бьюфорт" предлагает вам взаимовыгодное сотрудничество в реализации оборудования для систем кондиционирования воздуха марки Mitsubishi Heavy Industries, Ltd и AirQuest Inte
ational.
2. Стратегия компании - это план распределения ограниченных ресурсов фирмы в выбранных направлениях.
Компания Бьюфорт в качестве своей корпоративной стратегии может избрать путь "усиления" одного или нескольких своих имеющихся ресурсов:
• Серьезное повышение квалификации своего персонала;
• Повышение качества управления своим предприятием;
• Формирование привлекательного для stakeholders имиджа надежной компании;
• Повышение известности активной и достаточно длительной рекламной кампанией;
• Разработка совместно с партнерами новых оригинальных предложений для своих клиентов;
• Приобретение или аренда нового офиса с большей площадью
3. Миссия компании состоит в получении высокой прибыли для компании и акционеров, путем предоставления людям самых эффективных технологий по очищению воздуха для улучшения качества жизни.
4. SWOT-анализ продуктов компании «Бьюфорт» выглядит следующим образом
Возможности компании: выход на новые рынки (регионы РФ и страны СНГ), построение полноценной дилерской сети (MLM-структуры); усиление продвижения продукции, участие в большом числе выставок, проведение просвещающих экологических программ; более активная реклама.
Угрозы: изменение потребностей и вкусов покупателей; появление новых конкурентов (других дилеров компаний); ухудшение таможенного законодательства РФ; сокращение темпов роста отрасли (незначительный риск); возможность появления новой и более эффективной технологии очищения воздуха закрытых помещений.
Сильные стороны: оригинальность дизайна; эффективность действия приборов; отсутствие сменных...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.