Разработка общего бюджета промышленного предприятия

1. Планирование и распределение прибыли на предприятии.
1.1 Понятие «прибыли».

Основным итоговым показателем, характеризующим результаты деятельности предприятия, является прибыль. Если доходы предпри¬ятия превышают его расходы, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли.
Предприятие всегда ставит своей целью прибыль, но не всегда ее извлекает. Если выручка от реализации продукции равна себестои¬мости, то удается лишь возместить расходы на производство и реа¬лизацию продукции. При затратах, превышающих выручку, предпри¬ятие получает убытки — отрицательный финансовый результат, что ставит предприятие в достаточно сложное финансовое положение, не исключающее и банкротство.
Для предприятия прибыль является показателем, создающим сти¬мул для инвестирования в те сферы, где можно добиться наибольшего прироста стоимости. Прибыль как категория рыночных отношений выполняет следующие функции:
• характеризует экономический эффект, полученный в результате
деятельности предприятия;
• является основным элементом финансовых ресурсов предпри¬ятия;
•является источником формирования бюджетов разных уровней.
Определенную роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты предприятия в направлениях использования финансовых средств, организации производства и сбыта продукции. Процесс формирования прибыли представлен на рис. 1.1.1.[6;492]
В общем виде формулу прибыли можно представить так:
П = В - (3 + Н + Ш), (1)
где В — выручка от реализации созданной продукции, руб./год;
3 — затраты на производство и реализацию созданной продукции, руб./год;
Н — величина налогов, выплачиваемых предприятием, руб./год;
Ш — штрафные санкции, руб./год.[1;381]

Рисунок 1.1.1. Процесс формирования прибыли.
Важнейшая роль прибыли определяет необходимость правильно¬го ее исчисления. На практике используется система показателей прибыли: расчетные, аналитические, для целей бухгалтерского и на¬логового учета.
Для...

Введение

Переход народного хозяйства к рыночным механизмам, от централизованных командно-административных связей к конкурентным отношениям сопровождался изменениями форм финансового планирования хозяйствующих субъектов. Именно внешняя среда определяла основные подходы к управлению финансовыми ресурсами предприятий.
Сам процесс бюджетирования за последние годы претерпел значительные изменения. Планирование в современных условия имеет несколько существенных отличий от того, которое было в нашей стране при СССР и в 90-х годах, по крайней мере, в его широко распространенном варианте. Это прежде всего полный цикл планирования: от прогнозирования продаж и планирования производства до финансового плана и бюджета капитала, что было нехарактерно для уровня предприятий ранее.
Качественные изменения в среде функционирования российского бизнеса нашли выражение в колоссальном развитии финансовой составляющей в деятельности предприятий. Классическое представление об управлении компанией трансформировалось в финансовое управление компанией. Результатом такой трансформации стало внедрение на российских предприятиях новой системы управления финансами – бюджетирования. [9]
В мировой практике бюджетирование - это элемент менеджмента, ориентированный на управление компанией (чаще всего в денежных показателях), представляющий собой методологию планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов.
Многие экономисты, как в нашей стране, так и на западе считают, что процесс бюджетирования это лишь процесс краткосрочного планирования, имеющий четкую направленность сверху-вниз и тормозящий творческие подходы к управлению хозяйственной деятельностью предприятия, в последнее время все больше предприятий внедряют процесс бюджетирования. За последнее время появилось очень много литературы по рассматриваемой теме, и все больше экономистов все-таки склоняются к мнению, что бюджетирование - это не просто какое-то модное веянье управленческого менеджмента, а...

Заключение

Подводя итог всему можно сделать вывод, что процесс планирования на предприятии достаточно трудоемкое и ресурсоемкое занятие. Однако при правильном его построении этот процесс может быть решающим в деятельности предприятия, и может быть тем самым инструментом, способным вывести предприятие из предкризисного положения.
По результатам выполненной курсовой можно сделать вывод о достижении поставленных целей:
В первой главе были рассмотрены методы планирования прибыли, факторы, влияющие на ее уровень, принципы процесса распределения прибыли и дано определение самой прибыли.
Во второй главе был сформирован общий бюджет предприятия промышленного предприятия, в основе которого лежали такие показатели деятельности предприятия как: себестоимость, стоимость продукции, сырья и материалов, объем производства и продаж, запасы и потребности в ресурсах и т.д.
В-третей главе произведен анализ финансовых показателей, на основе данных полученных во второй главе, и определен тип финансовой устойчивости предприятия и ликвидность.