Стратегический менеджмент

1.2. Организационная структура организации
Организационно-правовая форма предприятия ООО «Брайс» является общество с ограниченной ответственностью. Данная форма собственности характеризуется ограниченным числом работников на предприятии, а также сравнительно небольшим уставным капиталом.
Для данного предприятия такая форма собственности выгодна тем, что на организацию данного предприятия были вложены сравнительно небольшие средства, также относительная простота организации с точки зрения оформления необходимой документации. Предприятие, в случае своей несостоятельности несёт ответственность только своим имуществом. Самая главная особенность – это относительно мелкий масштаб производства.
Учредителем данной организации является 3 человека: генеральный директор, заместитель директора и главный бухгалтер, которые взяли кредит под свою личную ответственность на при

Общество с ограниченной ответственностью «Брайс» действует на рынке мягкой мебели с апреля 1998 года.
Место расположения: Челябинская область, г.Челябинск, пр. Победы, 276.
Основной деятельностью ООО «Брайс» является торговля мебелью: кухонными гарнитурами, детскими наборами и мягкой мебелью.
Мы предлагаем широкий ассортимент корпусной мебели для дома (гостиные, спальни, детские, прихожие, кухни), офиса и гостиничных комплексов. По качеству и эстетике компания «Брайс» одна из лучших в России. Благодаря большим объёмам производства, мы имеем возможность выдерживать доступные для рядового потребителя цены. Мы постоянно изучаем предпочтения потребителей, разрабатывая на основе этих данных новые модели. Комплексный подход к формированию ассортимента позволяет покупателям выдержать стилистическое единство своего дома, а продавцам иметь лояльных клиентов.
Компания «Брайс» прекрасно знают и охотно покупают по всей России и в странах СНГ, что обеспечивается широко развитой сбытовой сетью. Существует гибкая, продуманная программа для дилеров. Сбалансированные складские программы и отработанная система доставки позволяют производить своевременную отгрузку нашей продукции железнодорожным и автомобильным транспортом в любую точку страны и ближнего зарубежья.

Рассмотрев возможности компании ООО «Брайс», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.
Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом:
Сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу в уже имеющихся магазинах сопутствующих товаров (картины, осветительные приборы, покрывала, зеркала и другие предметы дизайна и интерьера), затем выйти на новые рынки, заключив договора в регионах, затем