Роль лидерства на формирование внутренней среды организации

Управленческая деятельность, как и любая иная деятельность, может характеризоваться разным уровнем ее качественных параметров, выполняться с большей или меньшей эффективностью. Это определяется многими факторами, но, в первую очередь, зависит от тех личностных и профессиональных качеств руководителя, необходимость в которых определяется содержанием и характером управленческой деятельности.
Состав, содержание управленческих способностей очень широк. Ими являются не только свойства, которые имеют профессиональную специфику, многие иные – собственно личностные качества руководителя. Поэтому вопрос об управленческих способностях часто обсуждается в связи с проблемой общей структурой личности руководителя, а иногда – и подменяется ею. Понятие собственно способностей отождествляется при этом с понятием личностных качеств руководителя. В результате такого подхода перечни управленческих способностей оказываются весьма обширными, они включают очень разные по степени обобщенности и характеру свойства психики и личности.
К числу общих способностей, значимо влияющих на успешность управленческой деятельности, должны быть отнесены интеллект, креативность, обучаемость, рефлексивность, активность и лидерские качества. Все присущие им закономерности влияния на управленческую деятельность одновременно дают и характеристику интеллекта, креативности, рефлексивности и др. как общих способностей руководителя. Одной из наиболее интересных особенностей влияния на управленческую деятельность являются лидерские способности менеджера.
По мнению специалистов чем выше уровень развития лидерских способностей менеджера, тем выше и показатели эффективности их деятельности.
Таким образом, лидерские качества менеджера в совокупности с другими качествами определяют успешность управленческой деятельности.
Целью данной работы является изучить роль лидерства на формирование внутренней среды организации. Достижение этой цели возможно при решении следующих задач:
- изучить теоретические подходы...

В процессе своего развития управление как практическая деятельность в настоящий период перешло на новый этап, отличительной особенностью которого является смещение внимания высшего руководства в сторону внешнего окружения, что позволяет своевременно и адекватно реагировать на происходящие в нем изменения и обеспечивать организации преимущества перед конкурентами.
Необходимость изучения и развития управленческой деятельности в российских условиях объясняется следующими причинами. Во-первых, за последние десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные организации. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономических знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды. Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения предвидения, формулирования стратегии, определения достоинств и конкурентных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, т. е. использование всех инструментов стратегического управления. В-третьих, применение идей и принципов, необходимость изменений в системе управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление управления, но и для средних и даже малых предприятий. Управленческая деятельность – это управление организацией,

В данной дипломной работе было проведено изучение роли лидерства на формирование внутренней среды организации. В ходе исследований были решены поставленные ранее задачи. Тема была проработана полностью.
Было определено, что лидерские способности менеджера всегда влияют на эффективность предприятия. Если менеджер обладает лидерскими и организаторскими качествами, то предприятие может стать наиболее конкурентоспособным по сравнению с другими организациями. Для обеспечения конкурентоспособности мини-отеля «Невский Клуб» были введены две дополнительные должности: менеджер по персоналу и меркетолог, введение которых практически не отразилось на затратах мини-отеля, а эффективность предоставляемых услуг значительно увеличится.