Планирование инвестиций в антикризисном управлении

Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства.
В сложившихся сегодня условиях требуется более глубокий анализ и осмысление принципиальных вопросов антикризисного управления.
Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия: в какие-то моменты оно может не производить прибыли, либо производить убытки. Но это краткосрочные, эпизодические ситуации, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий.
Если же предприятие неэффективно в целом, экономический кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой его ликвидации, продажи имущества для расчетов с кредиторами, который называется банкротством предприятия. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и разработать соответствующие меры по их устранению.
Цель данной курсовой работы рассмотреть планирование инвестиций в антикризисном управлении.
Тема очень актуальна. Антикризисная инвестиционная политика ... ... ....

1. Инвестиционная сфера в антикризисном управлении
1.1 Сущность и направления антикризисного управления

Антикризисное управление представляет собой процесс преодоления кризисного состояния предприятия, возникающего по причинам как объективного, так и субъективного характера. [2, с. 18]
Антикризисное управление проводится по следующим направлениям:
- выделение приоритетных подходов в хозяйственной деятельности, т.е. своеобразных точек роста, которые способствуют повышению дело¬вой активности;
- обоснованное прогнозирование ресурсного обеспечения;
-определение качественных и количественных критериев оценки проводимой работы, а также возможности внесения корректив в действия, осуществляемые на предприятии.
В осуществлении антикризисного управления можно выделить следующие векторы.
... ... ...

Анализ проблемы планирования инвестиций в антикризисном управлении предприятия позволил сделать следующие выводы:
1. Антикризисное управление представляет собой процесс преодоления кризисного состояния предприятия, возникающего по причинам как объективного, так и субъективного характера.
2. Необходимость инвестиций вызывается несколькими причинами. ... ... ...