Человеческий фактор в антикризисном управлении

1. Стратегия поведения персонала в условиях кризиса

Кризис персонала вызывается сменой нормативно-технических систем, которые определяют способ жизнедеятельности организации и прочими конфликтами.
На кризисном предприятии возникают два типа конфликтов:
1. Конфликты, возникающие в трудовом коллективе.
2. Конфликты, в которых антикризисные управляющие вовлекаются в качестве одной из сторон.
Антикризисный управляющий сталкивается с производственными конфликтами, если

Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства.
В сложившихся сегодня условиях требуется более глубокий анализ и осмысление принципиальных вопросов антикризисного управления.
Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия: в какие-то моменты оно может не производить прибыли, либо производить убытки. ....

Возникновение кризисной ситуации обусловливается, как правило, многими причинами. Эти причины нашли интегрированное выражение в формулировке «несоответствие структуры предприятия рыночным условиям». Это означает наличие подразделений, не справляющихся с важнейшими функциями управления в рыночной системе хозяйствования, прежде всего со сбытом, маркетингом, производством, исследованиями и обновлением, закупками, финансами, кадрами, информационным обеспечением. Эффективность работы предприятия определяется, с одной стороны, ...