    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Финансовое оздоровление предприятия
| дипломные работы, Экономика предприятия Объем работы: 143 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 3500 руб. Просмотров: 504 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Характеристика предприятия 3
ГЛАВА 2. Финансовый анализ предприятия 6
2.1. Цели финансового анализа 7
2.2. Оценка финансовой устойчивости. 8
2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности. 8
2.4. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности 21
2.5. Оценка финансовых результатов 25
2.6. Анализ объемов производства и численности персонала 32
2.7. Интегральная оценка вероятности банкротства по модели Альтмана 37
ГЛАВА 3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности 39
3.1. Реструктуризация налоговой задолженности 40
3.2. Оптимизация дебиторской задолженности 45
3.3. Увеличение объемов производства и снижение расходов 47
3.4.Продажа и ликвидация неэффективных и/или неиспользуемых основных фондов 54
3.5.Оптимизация организационной структуры, количества персонала и внутренних бизнес-процессов 58
ГЛАВА 4.Финансовый план 62
4.1.План доходов 63
4.2. План затрат на персонал 65
4.3.План по налогам 66
4.4. План переменных затрат 68
4.5. План постоянных затрат 69
4.6.Инвестиционный план 70
4.7.Баланс доходов и расходов 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
ГЛАВА 1. Характеристика предприятия 3
ГЛАВА 2. Финансовый анализ предприятия 6
2.1. Цели финансового анализа 7
2.2. Оценка финансовой устойчивости. 8
2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности. 8
2.4. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности 21
2.5. Оценка финансовых результатов 25
2.6. Анализ объемов производства и численности персонала 32
2.7. Интегральная оценка вероятности банкротства по модели Альтмана 37
ГЛАВА 3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности 39
3.1. Реструктуризация налоговой задолженности 40
3.2. Оптимизация дебиторской задолженности 45
3.3. Увеличение объемов производства и снижение расходов 47
3.4.Продажа и ликвидация неэффективных и/или неиспользуемых основных фондов 54
3.5.Оптимизация организационной структуры, количества персонала и внутренних бизнес-процессов 58
ГЛАВА 4.Финансовый план 62
4.1.План доходов 63
4.2. План затрат на персонал 65
4.3.План по налогам 66
4.4. План переменных затрат 68
4.5. План постоянных затрат 69
4.6.Инвестиционный план 70
4.7.Баланс доходов и расходов 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
Основная доля операционных расходов приходится на содержание законсервированных мощностей 57% и налоги 40%. На этом основании необходимо сделать вывод, что эти две статьи являются обременительными для ФГУП «НЛЭМЗ», тем более, что суммарные операционные расходы превышают операционные доходы в четыре раза и составляют 6006 тыс.руб. Таким образом, необходимо найти пути сокращения операционных расходов за счет резкого сокращения неиспользуемых мощностей, путем их продажи или ликвидации, соответственно уменьшится налог на имущество, доля которого в составе операционных расходов составляет 24%..........................................................................................................................................................................................................................Основная доля внереализационных расходов составляют командировочные расходы сверх норм 20%, расходы на содержание дворца спорта 10%, страховые взносы 9%, содержание столовой 9% и курсовые разницы (пиротехника) 8%. Остальные внереализационные расходы составляют менее 7%. Общая сумма внереализационных расходов по состоянию на 01.10.2005 года составляет 5970 тыс.руб., что в два раза превышает внереализационные доходы. Анализ внереализационных расходов выделил проблемные статьи, которые необходимо оптимизировать (сокращать). В первую очередь это относиться к статье командировочные расходы сверх норм, доля в выручке от реализации, которой за тот же период составляет 1,5%, что является неоптимальными показателем. Кроме того, необходимо найти пути снижения или ликвидации расходов, которые несет Предприятие по курсовым разницам, полученным от продажи пиротехники. Что касается расходов на содержание объектов соцкультбыта, то необходимо найти пути исключения их из баланса Предприятия, например, с помощью передачи объектов в муниципальную собственность....
По мере реализации программы по финансовому оздоровлению ФГУП «НЛЭМЗ» будут получены следующих результаты:
• Реструктуризирована задолженность по налогам и сборам, штрафам и пеням, начисленные на 01.01.2005 года;
• Проданы и ликвидированы неиспользуемые и неэффективные основные фонды;
• Снижена себестоимость выпускаемой продукции;
• Увеличены объемы производства и продажи продукции;
• Увеличена рентабельность Предприятия.
• Реструктуризирована задолженность по налогам и сборам, штрафам и пеням, начисленные на 01.01.2005 года;
• Проданы и ликвидированы неиспользуемые и неэффективные основные фонды;
• Снижена себестоимость выпускаемой продукции;
• Увеличены объемы производства и продажи продукции;
• Увеличена рентабельность Предприятия.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.