Анализ финансового состояния РАО «Норильский никель»

Управление хозяйственной деятельностью предприятия яв¬ляется важнейшим условием достижения экономического ус¬пеха. Поставки должны оплачиваться своевременно, платежи по задолженностям и процентные выплаты по ним произво¬диться точно в срок, а также значительная часть средств дол¬жна оставаться в распоряжении самого предприятия.
Руководство фирмы все время находится перед необходи¬мостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптималь¬ной цены реализации, величины серии выпускаемой продукции, принимать решения в области кредитной и инвестицион¬ной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприя¬тиях создаются и анализируются расчеты альтернативных предложений.
Недостаточно, однако, чтобы отдельные принимаемые ре¬шения были бы экономически эффективными сами по себе. Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятель¬ность фирмы и комплексе была бы рентабельна и обеспечива¬ла бы денежные поступления и объеме, удовлетворяющем за¬интересованные в результатах работы фирмы группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.). Описание ожидаемых резуль¬татов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении бюджетов (планов) фирмы.
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решения оп¬ределяют деятельность фирмы на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где сте¬пень детализированности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой яв¬ляются краткосрочные планы.
В этой главе речь идет только о краткосрочном планирова¬нии. На большинстве предприятий в этом отношении имеют...

1.2. Основные виды деятельности и состояние производств
РАО «Норильский никель»

В период структурной перестройки промышленности страны в 1989 году на основе добровольного объединения пяти предприятий, входящих ранее в объединение «Союзникель» Министерства цветной металлургии был создан Российский государственный концерн по производству металлов.
В состав его ошли следующие предприятия:
1) Норильский горно-металлургический комбинат;
2) комбинат «Североникель»;
3) горно-металлургический комбинат «Печенганикель»;
4) Красноярский завод цветных металлов;
5) Оленегорский механический завод;
6) институт «Гипроникель», присоединившийся позже.
В апреле 1994 года концерн был преобразован в Российское акционерное общество (РАО) по производству цветных и драгоценных металлов «Норильский никель», а входящие в него предприятия стали дочерними АО (акционерными обществами).
Основой такого объединения явилась общая технологическая схема переработки сульфидных медно-никелевых руд. Предприятия являются единым производственным комплексом и связаны кооперацией, обеспечивающей наиболее полное использование производственных мощностей, максимальное извлечение цветных компонентов из перерабатываемого сырья и получение максимальной прибыли.
Среди 200 крупнейших компаний России РАО «Норильский никель» является бесспорным лидером в сырьевом секторе и занимает 4-е место по объему прибыли, 6-е по объему продаж и 7-е по рыночной стоимости.
РАО «Норильский никель» обеспечивает пятую часть потребности мирового рынка в никеле, кобальте, а также 40% мирового производства металлов платиновой группы. Производя в России более 70% меди, предприятия РАО попутно извлекают из сырья золото и серебро.
Помимо цветных и драгоценных металлов, РАО «Норильский никель» выпускает теллур, селен, серу, техническую и серную кислоту, строительные материалы (в том числе теплоизоляционные), изделия из природного камня....

Анализ финансового состояния предприятия необходим. В заключение анализа финансового состояния необходимо обобщить все результаты анализа и сделать более точный диагноз финансового состояния, а также его прогноз на перспективу развития и выживания предприятия. Следует разработать также конкретные мероприятия, которые позволят улучшить финансовое состояния. Прежде всего это мероприятия, направленные на увеличение производства и реализации продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности, а также оценить свои возможности и выбрать стратегию. В современных условиях рынка устойчивая деятельность предприятия зависит от внутренних возможностей данного предприятия эффективно использовать все имеющиеся в его распоряжении ресурсы.
В результате проведенного анализа финансовой деятельности РАО «Норильский никель», можно сделать следующие выводы о финансовом состоянии предприятия:
В первый год своего функционирования РАО «Норильский никель» более эффективно использовало свои основные средства в целом (землю и здание, оборудование, транспортные средства и нематериальные активы.)
Рентабельность основных фондов предприятия постепенно увеличивается, что определяет достаточный объем прибыли по отношению к затраченным основным средствам.
Если посмотреть на результаты расчета коэффициента оборачиваемости для РАО «Норильский никель», то можно сказать, что есть основания для беспокойства. Так как понижение числа оборотов, которые совершаются в данном периоде, свидетельствуют о понижении темпов развития предприятия, о его финансовом состоянии.
Для того чтобы повысить эффективность использования оборотных средств рекомендуется повысить коэффициент оборачиваемости, а именно увеличить количество оборотов, и уменьшить их длительность.
Показатели рентабельности являются важными показателями при оценке финансового состояния предприятия. В 2007г. общая рентабельность выросла. Это стало возможным за счет вложения значительных сумм в основные средства, создания больших запасов...