«Анализ финансового состояния ОАО «Лукойл»

Управление хозяйственной деятельностью предприятия яв¬ляется важнейшим условием достижения экономического ус¬пеха. Поставки должны оплачиваться своевременно, платежи по задолженностям и процентные выплаты по ним произво¬диться точно в срок, а также значительная часть средств дол¬жна оставаться в распоряжении самого предприятия.
Руководство фирмы все время находится перед необходи¬мостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптималь¬ной цены реализации, величины серии выпускаемой продукции, принимать решения в области кредитной и инвестицион¬ной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприя¬тиях создаются и анализируются расчеты альтернативных предложений.
Недостаточно, однако, чтобы отдельные принимаемые ре¬шения были бы экономически эффективными сами по себе. Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятель¬ность фирмы и комплексе была бы рентабельна и обеспечива¬ла бы денежные поступления и объеме, удовлетворяющем за¬интересованные в результатах работы фирмы группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.). Описание ожидаемых резуль¬татов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении бюджетов (планов) фирмы.
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решения оп¬ределяют деятельность фирмы на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где сте¬пень детализированности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой яв¬ляются краткосрочные планы.
В этой главе речь идет только о краткосрочном планирова¬нии. На большинстве предприятий в этом отношении имеют...

ОАО "Нефтяная компания «Лукойл» - признанный лидер российской нефтяной промышленности в области поиска, добычи, переработки нефти и реализации нефтепродуктов.
ОАО "Лукойл" создано на основе образованного в 1991г. нефтяного концерна, объединившего предприятия нефтегазодобычи в западно-сибирских городах Лангепас, Урай и Когалым. Первые буквы названий этих городов и дали имя Компании.

Лукойл является одной из крупнейших в мире нефтяных компаний по запасам нефти и объемам ее добычи. Компания работает по принципу "от скважины - до бензоколонки", осуществляя добычу нефти, ее переработку, оптовый и розничный сбыт нефтепродукта.
Лукойл активно работает не только в России, но и за ее пределами. Компания входит в состав международных консорциумов в Айзербаджане и Казахстане, осуществляет проекты в Северной Африке, Ираке и других странах. Автозаправочные станции «Лукойл» построены в странах Балтии и Восточной Европы. Лукойл установил стратегические партнерские отношения с такими лидерами мирового нефтяного рынка, как Shell, Chevron, Exxon, Agip.
Компания владеет тремя крупными нефтеперерабатывающими заводами-производителями масел в России - ООО " Лукойл -Пермнефтеоргсинтез", ООО " Лукойл -Волгограднефтепереработка" и ОАО " Лукойл- Нижегороднефтеоргсинтез".
На нефтеперерабатывающих заводах ЛУКОЙЛ производится более 42% всех масел, вырабатываемых в России.
ООО "Лукойл-Пермнефтеоргсинтез" крупное нефтеперерабатывающее предприятие топливно-масляного профиля в Уральском регионе на берегу реки Кама в г. Перми, построен по проекту "ВНИПИНефть" и введен в эксплуатацию в 1958 года, занимает площадь 8 тыс. 986 кв. км.
Мощность по первичной переработке нефти составляет 12,045 млн. тонн в год. Предприятием перерабатываются Западно-Сибирская (средняя по качеству-70 %) и Пермская легкая и тяжелая нефти. Глубина переработки нефти до 82%. В состав предприятия входит 35 установок.
Основные действующие технологические процессы: атмосферно-вакуумная перегонка нефти, дистилляция...

Анализ финансового состояния предприятия необходим. В заключение анализа финансового состояния необходимо обобщить все результаты анализа и сделать более точный диагноз финансового состояния, а также его прогноз на перспективу развития и выживания предприятия. Следует разработать также конкретные мероприятия, которые позволят улучшить финансовое состояния. Прежде всего это мероприятия, направленные на увеличение производства и реализации продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности, а также оценить свои возможности и выбрать стратегию. В современных условиях рынка устойчивая деятельность предприятия зависит от внутренних возможностей данного предприятия эффективно использовать все имеющиеся в его распоряжении ресурсы.
В результате проведенного анализа финансовой деятельности ОАО «Лукойл», можно сделать следующие выводы о финансовом состоянии предприятия:
В первый год своего функционирования ОАО «Лукойл» более эффективно использовало свои основные средства в целом (землю и здание, оборудование, транспортные средства и нематериальные активы.)
Рентабельность основных фондов предприятия постепенно увеличивается, что определяет достаточный объем прибыли по отношению к затраченным основным средствам.
Если посмотреть на результаты расчета коэффициента оборачиваемости для ОАО «Лукойл», то можно сказать, что есть основания для беспокойства. Так как понижение числа оборотов, которые совершаются в данном периоде, свидетельствуют о понижении темпов развития предприятия, о его финансовом состоянии.
Для того чтобы повысить эффективность использования оборотных средств рекомендуется повысить коэффициент оборачиваемости, а именно увеличить количество оборотов, и уменьшить их длительность.
Показатели рентабельности являются важными показателями при оценке финансового состояния предприятия. В 2007г. общая рентабельность выросла. Это стало возможным за счет вложения значительных сумм в основные средства, создания больших запасов продукции.
Ещё один важный...