Анализ финансового состояния ООО «КАНТ»

Управление хозяйственной деятельностью предприятия яв¬ляется важнейшим условием достижения экономического ус¬пеха. Поставки должны оплачиваться своевременно, платежи по задолженностям и процентные выплаты по ним произво¬диться точно в срок, а также значительная часть средств дол¬жна оставаться в распоряжении самого предприятия.
Руководство фирмы все время находится перед необходи¬мостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптималь¬ной цены реализации, величины серии выпускаемой продукции, принимать решения в области кредитной и инвестицион¬ной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприя¬тиях создаются и анализируются расчеты альтернативных предложений.
Недостаточно, однако, чтобы отдельные принимаемые ре¬шения были бы экономически эффективными сами по себе. Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятель¬ность фирмы и комплексе была бы рентабельна и обеспечива¬ла бы денежные поступления и объеме, удовлетворяющем за-интересованные в результатах работы фирмы группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.). Описание ожидаемых резуль¬татов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении бюджетов (планов) фирмы.
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решения оп-ределяют деятельность фирмы на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где сте¬пень детализированности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой яв-ляются краткосрочные планы.
В этой главе речь идет только о краткосрочном планирова¬нии. На большинстве предприятий в этом отношении имеют...

Группа компаний "КАНТ" включает горнолыжный клуб, пять спортивных магазинов, самую крупную дилерскую сеть в стране, спортивную детско-юношескую школу "Нагорная", ресторан альпийской кухни "Шале", туристический департамент, спортивный фитнес клуб "КАНТ", пункт проката и сервис центр.

Магазины
У КАНТа пять спортивных магазинов, которые специализируются на 6 видах спорта: горные лыжи, сноуборд, беговые лыжи, туризм, роликовые коньки и велоспорт.
Сеть спортивных специализированных магазинов КАНТ отличает от других высокий профессионализм продавцов-консультантов, прошедших специальное обучение и специально подготовленных к каждой коллекции нового сезона, возможность приобрести в одном месте полный ассортимент правильно подобранной экипировки и наличие в магазинах лучшего горнолыжного и сноубордического оборудования.
В Москве открыты и работают два спортивных специализированных магазина КАНТ по адресам
м. "Нагорная", Электролитный проезд, дом 7, корп. 2, тел. 8 (499) 317-61-01 и м. "Полежаевская", ул. Куусинена, д.9 тел. 8 (499) 943-11-55. В Санкт-Петербурге у КАНТа тоже два магазина по адресам м. "Академическая", Гражданский проспект д 23. тел. 8 (812) 535-33-91 и м. "Ломоносовская", ул. Ивановская д.7 тел. 8 (812) 560-06-60 И в Самаре один магазин по адресу
Проспект Ленина, дом 1, тел. (8-846) 338-17-55

Анализ финансового состояния предприятия необходим. В заключение анализа финансового состояния необходимо обобщить все результаты анализа и сделать более точный диагноз финансового состояния, а также его прогноз на перспективу развития и выживания предприятия. Следует разработать также конкретные мероприятия, которые позволят улучшить финансовое состояния. Прежде всего это мероприятия, направленные на увеличение производства и реализации продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности, а также оценить свои возможности и выбрать стратегию. В современных условиях рынка устойчивая деятельность предприятия зависит от внутренних возможностей данного предприятия эффективно использовать все имеющиеся в его распоряжении ресурсы.
В результате проведенного анализа финансовой деятельности ООО «КАНТ», можно сделать следующие выводы о финансовом состоянии предприятия:
В первый год своего функционирования ООО «КАНТ» более эффективно использовало свои основные средства в целом (землю и здание, оборудование, транспортные средства и нематериальные активы.)
Рентабельность основных фондов предприятия постепенно увеличивается, что определяет достаточный объем прибыли по отношению к затраченным основным средствам.
Если посмотреть на результаты расчета коэффициента оборачиваемости для ООО «КАНТ», то можно сказать, что есть основания для беспокойства. Так как понижение числа оборотов, которые совершаются в данном периоде, свидетельствуют о понижении темпов развития предприятия, о его финансовом состоянии.
Для того чтобы повысить эффективность использования оборотных средств рекомендуется повысить коэффициент оборачиваемости, а именно увеличить количество оборотов, и уменьшить их длительность.
Показатели рентабельности являются важными показателями при оценке финансового состояния предприятия. В 2009г. общая рентабельность выросла. Это стало возможным за счет вложения значительных сумм в основные средства, создания больших запасов продукции.
Ещё один важный показатель -...