Исследование организационной структуры управления

Приложение

Рисунок 1. - Линейно-функциональная организационная структура

Рисунок 2 - Принципиальная схема дивизиональной организации

Рис. 3. Этапы проектирования системы управления методом организационного моделирования

Рис. 4. Последовательность задач организационного проектирования системы управления

Введение

Современный менеджмент только тогда может быть действительно ус¬пешным, когда он находится в постоянном и непрерывном развитии, когда он ориентирован на изменения, обеспечивающие жизнестойкость органи¬зации и накопление ею потенциала инноваций и целеустремленности.
Это оказывается практически возможным только при условии исследо¬вания систем управления, которое предполагает поиск наиболее эффек¬тивных вариантов построения системы управления и организации ее функционирова-ния, исключения в ней противоречий и установление при¬чин недостатков, а также определение путей дальнейшего развития. Ис¬следования позволяют най-ти соответствие управления изменяющимся ус¬ловиям и факторам экономики. [8, с. 6]
Цель курсовой работы – рассмотреть исследование организационной структуры управления.
В соответствии с целью исследования были поставлены следующие зада-чи:
• проанализировать характеристику и виды организационных структур управления;
• рассмотреть проектирование организационной структуры управления;
• охарактеризовать исследование организационной структуры управления.
Тема исследования актуальна. Становление рыночных отношений в России способ¬ствует появлению новых, более сложных форм органи¬зации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, что зна¬чительно усложняет систему управления.
В этих услови¬ях необходимо разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связям. Правильное соотношение полно¬мочий и ответственности, четкая регламентация дея¬тельности руководителей и исполнителей в организации является непременным условием эффективного развития организаций. [8, с. 3]