Совершенствование методов управления персоналом: анализ отечественного и зарубежного опыта

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира, является проблема в области совершенствовании методов работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Целью данной выпускной квалификационной работы является анализ системы управления персоналом в ОАО «Мечел» и совершенствования работы кадровой службы на основе отечественного и зарубежного (немецкого) опыта. При выполнении квалификационной работы были решены следующие задачи:
1. Рассмотрены теоретические и методические аспекты управления персоналом
2. Проанализированы отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом
3. Выявлены проблемы системы управления персоналом ОАО «Мечел»
4. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
Объектом исследования явилось ОАО «Мечел».
Предмет - система управления персоналом

Качественно новый уровень развития экономики не может быть доступен без эффективного использования персонала предприятий. В данной квалификационной работе по ОАО «Мечел» показана роль наиболее эффективного использования «трудовых ресурсов» и можно сделать следующие выводы:
1) С изменением задач и ориентиров в управлении персоналом изменились
задачи системы управления, ее функции и структура. На предприятиях должны
быть сформированы многофункциональные кадровые службы, которые должны
решать не только вопросы кадрового обеспечения производства, но и главной
задачей управления в новых экономических условиях - соединять цели
развития производства с потребностями работников, реализующих эти цели,
сбалансировать стратегию развития предприятия и занятого на нем персонала.
Эффективность работы кадровой службы на предприятии зависит от:
- ее структуризации и конкретизации функции каждой структурной единицы;
- взаимосвязанной работы структурных подразделений внутри самой службы;
- ограниченной связи работы кадровой службы с работой технической и
экономической службой предприятия;
- кадрового обеспечения службы.
2) В настоящее время роль кадровых служб не только возрастает, но и
меняется содержание их деятельности, к чему не готово большинство
предприятий России. Необходим переход от кадровой работы в ее старом
понимании к комплексной системе управления персоналом на предприятии.
3) Кардинально меняются требования к работникам центров управления
персоналом. Специалисты по управлению «трудовыми ресурсами» должны
иметь комплексную систему знаний в области социологии, психологии и права.
Только в этих условиях работник кадровой службы из простого статиста может
перейти в разряд управления