Организация труда персонала на ООО «Эффект»

2.4. Анализ эффективности использования персонала
Для повышения эффективности труда в ООО «Эффект» широко используется такое направление организации труда, как разделение и кооперация труда. Здесь имеет место функциональное и профессионально-квалификационное разделение труда. Первое — определяет роль и место различных групп работников, выполняющих различные функции для достижения одной общей цели. Причем внутри групп (отделов) работники могут выполнять одни и те же функции и иметь одну и ту же специальность, а могут проводить различную работу и иметь различную специальность, тогда можно говорить о внутригрупповом функциональном разделении обязанностей. Второе — деление работающих по профессиям (специальностям), а также по сложности работ — разрядам, категориям.
Проанализируем эффективность использования трудовых ресурсов. Для этого проведем анализ использования фонда рабочего времени, производительности и рентабельности персонала на примере структурного подразделения предприятия, а именно отдела переработки и упаковки.
Для анализа фонда рабочего времени воспользуемся таблицей 16, в которой приводятся данные плановых значений показателей и фактические значения работы ООО отдела переработки и упаковки «Эффект» в 2010 году.


Таблица 16
Использование трудовых ресурсов отдела переработки и упаковки в 2010 году

Введение
Управление людьми важно для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере ус-луг. Без людей нет организации. Несомненно, что управление трудовыми ре-сурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управле-ния.
Актуальность дипломной работы заключается в том, что в современных кризисных условиях предприятия должны иметь четкую систему работы с персоналом, способствующую выполнению соответствующими службами целого ряда задач. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика, анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, управление производственными и социальными конфликтами и стрессами, информационное обеспечение системы кадрового управления, управление занятостью, оценка и подбор кандидатов на вакантные должности, анализ кадрового потенциала и потребности в персонале, маркетинг кадров, планирование и контроль дело¬вой карьеры, управление трудовой мотивацией, правовые вопросы трудовых отношений. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то на современном этапе они выдвину-лись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.
Кроме того организация труда персонала признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления персоналом и организации труда персонала обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Цель дипломной работы: исследовать механизм управления подчинен-ными на предприятии и разработать рекомендации по его совершенствова-нию.
Предмет исследования: механизм организации труда персонала в современных условиях.
Объект исследования: персонал...

Заключение
На основе изученного литературного материала и проведенных исследований можно сделать следующие выводы:
1. Вопросы управления трудовыми ресурсами, персоналом предприятия являются достаточно актуальными, особенно в условиях современной России, в условиях формирования новых производственных, социальных и трудовых отношений.
Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, по-скольку в отличие от вещественных факторов производства является “оду-шевленным”, обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъектив-ные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна.
2. На современном предприятии с его сложными технологическими процессами и большим количеством работников необходима рациональная организация трудового процесса. Организация труда на предприятии - это система мероприятий, направленных на создание наиболее благоприятных условий для эффективного использования рабочего времени, материалов и техники в интересах роста производства, повышения производительности труда и создания нормальных, здоровых условий для работы.
3. Конечно, система оценки и, самое главное, фактическая оценка работы сотрудников должны быть максимально объективны и восприниматься сотрудниками как объективные. Для придания объективности системе оценки ее критерии должны быть открытыми и понятными сотрудникам. Далее, результаты оценки должны быть конфиденциальными, т.е. известными только сотруднику, его руководителю, отделу человеческих ресурсов. Обнародование результатов создает напряженность в организации, способствует антагонизму между руко-водителями и подчиненными, отвлекает сотрудников от подготовки и реализации плана устранения недостатков. Принятие сотрудниками системы оценки и их активное участие в процессе оценки также являются условием ее эффективного функционирования.
4. При изучении организации труда персонала на ООО «Эффект»...