Анализ системы управления на нефтехимическом предприятии

1. Введение................................3
2. Характеристика компании и ее рыночное положение.......................................4
3. Анализ внешней среды компании..........12
4. SWOT анализ...........................14
5. Формирование организационной структуры......................................17

6. Мотивация и корпоративная культура.......................................20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ..............................27

В условиях рыночной экономики от предприятий требуется повышенная эффективность производства, конкурентоспособность продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективные формы хозяйствования и управления производством, преодоление бесхозяйственности, активизация предпринимательства, инициатива и т.п.
Важная роль в реализации этой задачи отводится системе управления предприятия, а именно в выработке стратегии и тактики развития предприятия, обосновании планов и управленческих решений, осуществление контроля над их выполнением, выявлением резервов повышения эффективности производства, оценке результатов деятельности предприятия, его подразделений и работников.
ОАО «Ангарская нефтехимическая компания» (ОАО «АНХК») - крупнейшее предприятие Восточной Сибири по переработки нефти и выпуску нефтепродуктов. Комбинат является градообразующим предприятием, с развитием Комбината и развивался город Ангарск.