    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка проекта по совершенствованию процесса планирования продаж фирмы на базе современных информационных технологий
| дипломные работы, Экономика предприятия Объем работы: 87+приложения Год сдачи: 2011 Стоимость: 3900 руб. Просмотров: 516 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 4
1. Аналитическая часть 6
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «как есть» 6
1.1.1 Характеристика ЗАО «ПанАгро» и его деятельности 6
1.1.2 Организационная структура управления ЗАО «ПанАгро» 13
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 17
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов 17
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 23
1.2.3 Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 26
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «как должно быть» 31
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 31
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 39
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации комплекса задач 40
1.4 Обоснование проектных решений 42
1.4.1 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 42
1.4.2 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 43
1.4.3 Обоснование проектных решений по программному обеспечению 44
2. Проектная часть 48
2.1 Разработка проекта автоматизации 48
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 48
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 49
2.2 Информационное обеспечение задачи 53
2.2.1 Информационная модель и ее описание 53
2.2.2 Используемые классификаторы и системы кодирования 54
2.2.3 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 55
2.2.4 Характеристика результатной информации 57
2.2.5 Формализация расчетов показателей 58
2.3 Программное обеспечение задачи 71
2.3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 71
2.3.2 Характеристика базы данных 72
2.3.3 Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 74
2.3.4 Описание программных модулей 75
2.4 Технологическое обеспечение...
1. Аналитическая часть 6
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «как есть» 6
1.1.1 Характеристика ЗАО «ПанАгро» и его деятельности 6
1.1.2 Организационная структура управления ЗАО «ПанАгро» 13
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 17
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов 17
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 23
1.2.3 Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 26
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «как должно быть» 31
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 31
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 39
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации комплекса задач 40
1.4 Обоснование проектных решений 42
1.4.1 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 42
1.4.2 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 43
1.4.3 Обоснование проектных решений по программному обеспечению 44
2. Проектная часть 48
2.1 Разработка проекта автоматизации 48
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 48
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 49
2.2 Информационное обеспечение задачи 53
2.2.1 Информационная модель и ее описание 53
2.2.2 Используемые классификаторы и системы кодирования 54
2.2.3 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 55
2.2.4 Характеристика результатной информации 57
2.2.5 Формализация расчетов показателей 58
2.3 Программное обеспечение задачи 71
2.3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 71
2.3.2 Характеристика базы данных 72
2.3.3 Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 74
2.3.4 Описание программных модулей 75
2.4 Технологическое обеспечение...
Современные рыночные отношения порождают широкие возможности для торгово-производственных взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности. Немаловажную роль в современных рыночных процессах играет торговля. Это связано с тем, что продажей товара всегда завершается конечный производственный цикл на предприятии, будь то изготовление товара или перепродажа конечным потребителям и посредникам.
Таким образом, мы видим, что именно торговля определяет объемы операций, которые проводит предприятие и именно от продаж зависит конечная прибыль предприятия.
Планирование продаж – важный фактор финансовой стабильности компании и залог повышения ее финансовых показателей. Планирование должно быть оперативным и качественным, поскольку от него во многом зависят многие показатели предприятия, особенно такого, которое завязано на торговле.
Автоматизация планирования продаж – важный фактор повышения конкурентоспособности компании на рынке и, в конечном счете, повышения прибыли предприятия.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что автоматизация производства актуальная и важная тема современных информационных технологий.
Целью данной работы является автоматизация планирования продаж в отделе маркетинга ЗАО «ПанАгро».
Для максимального достижения поставленных целей необходимо определить промежуточные цели и реализовать их:
1. Проанализировать предметную область и определить области деятельности отдела маркетинга, требующие автоматизации.
2. Выбрать стратегию и способ автоматизации планирования продаж в отделе маркетинга ЗАО «ПанАгро»
3. Разработать проект автоматизации отдела маркетинга ЗАО «ПанАгро».
Объектом работы является автоматизация деятельности коммерческого предприятия.
Предметом работы является разработка системы автоматизации планирования продаж ЗАО «ПанАгро».
Работа состоит из трех частей. В первой части проводится анализ предметной области, выбираются стратегии автоматизации, внедрения информационного решения и определяются...
Таким образом, мы видим, что именно торговля определяет объемы операций, которые проводит предприятие и именно от продаж зависит конечная прибыль предприятия.
Планирование продаж – важный фактор финансовой стабильности компании и залог повышения ее финансовых показателей. Планирование должно быть оперативным и качественным, поскольку от него во многом зависят многие показатели предприятия, особенно такого, которое завязано на торговле.
Автоматизация планирования продаж – важный фактор повышения конкурентоспособности компании на рынке и, в конечном счете, повышения прибыли предприятия.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что автоматизация производства актуальная и важная тема современных информационных технологий.
Целью данной работы является автоматизация планирования продаж в отделе маркетинга ЗАО «ПанАгро».
Для максимального достижения поставленных целей необходимо определить промежуточные цели и реализовать их:
1. Проанализировать предметную область и определить области деятельности отдела маркетинга, требующие автоматизации.
2. Выбрать стратегию и способ автоматизации планирования продаж в отделе маркетинга ЗАО «ПанАгро»
3. Разработать проект автоматизации отдела маркетинга ЗАО «ПанАгро».
Объектом работы является автоматизация деятельности коммерческого предприятия.
Предметом работы является разработка системы автоматизации планирования продаж ЗАО «ПанАгро».
Работа состоит из трех частей. В первой части проводится анализ предметной области, выбираются стратегии автоматизации, внедрения информационного решения и определяются...
В ходе выполнения работы было установлено, что планирование продаж имеет большое значение для финансовых показателей ЗАО «ПанАгро». Это связано с тем, что предприятие активно занимается торговой деятельностью, и от ее эффективности напрямую зависит финансовый успех и конкурентоспособность компании.
Планирование продаж без автоматизированной системы дело достаточно трудоемкое, и не обеспечивающие достаточной оперативности по контролю за исполнением составленными планами.
Был сделан вывод о необходимости автоматизации продаж в компании ЗАО «ПанАгро».
Был разработан проект автоматизации, включающий в себя установку конфигурации 1С Управления торговлей. Были спроектированы рабочие места менеджеров и способы передачи информации.
Были определены эффекты, которые даст внедрение автоматизации планирования продаж, среди них наиболее значительными являются следующие положительные моменты для предприятия:
1. Снижение трудозатрат сотрудников отдела маркетинга по планированию продаж и контролю за выполнением планов.
2. Повышение уровня продаж за счет повышения уровня планирования.
3. Снижение затрат на штрафы и неустойки, что позитивно влияет как на финансовое положение компании, так и на ее деловую репутацию.
4. Снижение потерь продукции из за неверно спланированных продаж.
5. Повышение оперативности составления отчетов по итогам выполнения планов за период.
6. Возможность контролировать процесс выполнения плана оперативно и в любой момент времени.
Таким образом, мы видим, что автоматизация планирования продаж в отделе маркетинга оказывает положительное воздействие на процесс улучшения финансовых показателей ЗАО «ПанАгро» сразу по нескольким направлениям.
Таким образом, мы видим, что применение автоматизации даже отдельных направлений и участков в работе предприятия может принести значительный экономический эффект.
Это связано с тем, что если правильно подобрать автоматизируемые бизнес-процессы, эффект от внедрения автоматизации может быть максимальным, в...
Планирование продаж без автоматизированной системы дело достаточно трудоемкое, и не обеспечивающие достаточной оперативности по контролю за исполнением составленными планами.
Был сделан вывод о необходимости автоматизации продаж в компании ЗАО «ПанАгро».
Был разработан проект автоматизации, включающий в себя установку конфигурации 1С Управления торговлей. Были спроектированы рабочие места менеджеров и способы передачи информации.
Были определены эффекты, которые даст внедрение автоматизации планирования продаж, среди них наиболее значительными являются следующие положительные моменты для предприятия:
1. Снижение трудозатрат сотрудников отдела маркетинга по планированию продаж и контролю за выполнением планов.
2. Повышение уровня продаж за счет повышения уровня планирования.
3. Снижение затрат на штрафы и неустойки, что позитивно влияет как на финансовое положение компании, так и на ее деловую репутацию.
4. Снижение потерь продукции из за неверно спланированных продаж.
5. Повышение оперативности составления отчетов по итогам выполнения планов за период.
6. Возможность контролировать процесс выполнения плана оперативно и в любой момент времени.
Таким образом, мы видим, что автоматизация планирования продаж в отделе маркетинга оказывает положительное воздействие на процесс улучшения финансовых показателей ЗАО «ПанАгро» сразу по нескольким направлениям.
Таким образом, мы видим, что применение автоматизации даже отдельных направлений и участков в работе предприятия может принести значительный экономический эффект.
Это связано с тем, что если правильно подобрать автоматизируемые бизнес-процессы, эффект от внедрения автоматизации может быть максимальным, в...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.