Технология управления проектами

Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических приемов, технической и организационной документации, материальных, трудовых и иных ресурсов, а так же управленческих решений и мероприятий по их выполнению.
Проект является целенаправленной, ориентированной во времени последовательностью, как правило однократных, комплексных и нерегулярно повторяющихся действий (мероприятий или работ) со своими специфическими признаками.
Проектная работа, которая одновременно ориентирована на четкую цель и ограничена четкими временными рамками, в полной мере соответствует быстро меняющимся требованиям делового мира. Традиционные методы оказываются слишком затратными по времени и чересчур трудоемкими, чтобы и дальше их активно использовать.
Для России внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. Только научившись эффективно использовать свои ресурсы, страна сможет стать конкурентоспособной на мировом рынке. Именно поэтому тема курсовой работы является актуальной в современных условиях.
Объектом исследования в курсовой работе выступает управление проектами, а предметом служит содержание технологии по управлению проектами.
Целью курсовой работы является изучение вопросов технологии управления проектами. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть проект как объект управления, его характеристики;
- привести классификацию проектов;
- описать жизненный цикл и фазы проекта;
- рассмореть особенности планирования проекта;
- ознакомиться с управлением разработкой проектно-сметной документации;
- описать финансирование и бюджетирование проекта;
- описать материально-техническую подготовку проекта;
- рассмотреть вопросы управления риском;
- ознакомиться с организационными формами управления проектами;
- рассмотреть вопросы контроля и регулирования;
- описать управление изменениями и...

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 519 с.
2. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для вузов. - М.: Инфа-М, 2009. – 463 с.
3. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Аланс, 2005. - 225 с.
4. Горемыкин В.А. Планирование проектов на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, 2007. – 391 с.
5. Грашина М.В., Дункан В.С. Основы управления проектами: Учебник. – СПб.: Питер, 2006. – 355 с.
6. Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений. – М.: Наука, 2009. – 366 с.
7. Ивасенко А.Г. Управление проектами: Учебное пособие. – Новосибирск: СГГА, 2007. – 405 с.
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Стратегическое планирование. - М.: Высшая школа, 2007. – 421 с.
9. Кириллин В.Н., Бирюков Ю.М. Управление проектами: Учебник. – М.: ИД «ФОРУМ» ИНФРА-М, 2007. – 436 с.
10. Королев Д. Эффективное управление проектами. - М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2008. - 328 с.
11. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. Управление проектами (зарубежный опыт). - СПб.: Питер, 2009. - 446 с.
12. Культин Н.Б. Управление инновационными проектами. – СПб.: Политехника, 2008. – 361 с.
13. Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство. - Пер. с англ. Е.И. Носовой. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 528 с.
14. Лафта Дж. К. Управленческие решения: Учебное пособие для вузов. – М.: Благовест-В, 2007. – 389 с.
15. Либерзон В. И. Основы управления проектами: Учебник. - М.: Слово, 2005. – 388 с.
16. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект. Методы подготовки и анализа. - М.: Бек, 2006. - 294 с.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами (справочник для профессионалов). - М.: Высшая школа, 2007. - 880 с.
18. Немчин А.М. Управление проектами. – СПб.: СПбГИЭА, 2007. – 512 с.
19. Покровский М.А. Основы управления проектами: Учебное пособие / Под ред. С.Г. Фалько. - М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2008. - 304 с.
20. Поршнева А.Г. Управление...