Совершенствование управления производственной программой предприятия

Введение
Процессы становления рыночных отношений в экономике России объективно обусловили необходимость осмысления роли и места товарной политики в системе управления промышленным предприятием. Важное место в товарной политике предприятия занимает формирование и выполнение его производственной программы. Экономический рост, активизировавшийся в стране в последние годы, во многом обусловлен повышением качества и расширением ассортимента продукции отечественных предприятий, что, не в последнюю очередь, является следствием повышения эффективности управления их производственной программой.
В современной экономической литературе вопросы управления производственной программой как элемента товарной политики в интегрированных корпоративных структурах в целом, исследованы недостаточно, что свидетельствует о своевременности рассматриваемой проблемы. Это и определило выбор темы дипломного исследования, постановку его цели и задач.
Актуальность и практическая значимость проблем формирования и управления производственной программой предприятия привлекли внимание большого числа исследователей, как в нашей стране, так и за рубежом. Среди отечественных авторов, рассматривающих эту проблематику, можно выделить следующих: Алексеева М.М., Багриновский К.А., Беляев В.И., Бородин В.А., Герасимов И.Н., Горшков В.Г., Егоров И.В., Ивахник Д.Е., Ильенкова С.Д., Ильин А.И., Короткое А.В., Маркина Т.В., Миронесецкий Н.Б., Титов В.В. и др. Между тем проблемы комплексного рассмотрения управления производственной программой в системе взаимосвязей с различными элементами товарной политики предприятия остаются малоисследованными.
Теоретические аспекты и практический опыт осуществления товарной политики предприятия в аспекте управления его производственной программой изложены в трудах таких зарубежных ученых, как Акофф Р., Ансофф И., Ас-сэль Г., Берман Б., Диксон П., Дихтль Е., Дойль П., Котлер Ф., Маркс К., Мес-кон М., О'Шоннеси Дж., Хершген X., Шмален Г., Эванс Дж. и др. Труды этих и...

Заключение
По проведенному исследованию можно сделать следующие выводы.
Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.
Производственная программа включает следующие основные разделы: план по производству продукции предприятия; план выпуска продукции на экспорт; план по повышению качества продукции; план реализации продукции.
Сформировать производственную программу, обеспечивающую предприятию максимальную прибыль, можно по следующему алгоритму: рассчитать величину маржинального дохода на единицу продукции по каждому виду; проранжировать продукцию в порядке убывания маржинального дохода. Порядок расположения изделий будет соответствовать их приоритетности для включения в производственную программу; разработать программу руководствуясь расчетами загрузки производственного оборудования и площадей. Первое изделие включается в производственную программу в полном объеме и рассчитывается неиспользованный остаток по существующим производственным мощностям. Затем включается следующее по приоритету изделие и т.д. до тех пор, пока имеющийся ресурс производственных мощностей не будет исчерпан.
Конкретным выражением производственных возможностей каждого предприятия служит его производственная мощность. Она характеризует максимально возможный годовой объем выпуска продукции, работ и услуг в запланированной номенклатуре при полном использовании всех имеющихся экономических ресурсов на основе применения прогрессивной технологии, передовых форм и методов организации труда и производства.
Производственная программа предприятия для своего осуществления должна быть обеспечена необходимыми ресурсами, к которым относятся средства на оплату труда персонала, закупку сырья, материалов, полуфабрикатов, горюче-смазочных материалов и т.п. Удовлетворение потребностей производства возможно при...