    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Совершенствование социально-трудовых отношений на примере ООО «Акула»
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 119 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 7000 руб. Просмотров: 840 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Теоретические основы трудовых отношений на предприятии
1.1 Понятие социально-трудовых отношений
1.2 Проблемы социально-трудовых отношений на предприятии и направления их решения
1.3 Кадровая политика как способ формирования социально-трудовых отношений.
1.4 Методики оценки социально-трудовых отношений на предприятии
2 Финансово-экономическая характеристика ООО «Акула»
2.1 Общая характеристика ООО «Акула»
2.2 Структура ассортимента товаров и товарооборот ООО «Акула»
2.3 Анализ финансового состояния ООО «Акула»
3 Характеристика персонала и кадровой политики ООО «Акула»
3.1 Характеристика персонала ООО «Акула»
3.2 Кадровая политика ООО «Акула»
3.3 Кадровые документы ООО «Акула»
4. Анализ и совершенствование системы социально-трудовых отношений ООО «Акула»
4.1 Рейтинговая оценка трудовых отношений в ООО «Акула»
4.2 Направления совершенствования социально-трудовых отношений
в ООО «Акула»
4.3 Эффективность мероприятий по совершенствованию социально-трудовых отношений в ООО «Акула»
Выводы и предложения
Список используемой литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
1. Теоретические основы трудовых отношений на предприятии
1.1 Понятие социально-трудовых отношений
1.2 Проблемы социально-трудовых отношений на предприятии и направления их решения
1.3 Кадровая политика как способ формирования социально-трудовых отношений.
1.4 Методики оценки социально-трудовых отношений на предприятии
2 Финансово-экономическая характеристика ООО «Акула»
2.1 Общая характеристика ООО «Акула»
2.2 Структура ассортимента товаров и товарооборот ООО «Акула»
2.3 Анализ финансового состояния ООО «Акула»
3 Характеристика персонала и кадровой политики ООО «Акула»
3.1 Характеристика персонала ООО «Акула»
3.2 Кадровая политика ООО «Акула»
3.3 Кадровые документы ООО «Акула»
4. Анализ и совершенствование системы социально-трудовых отношений ООО «Акула»
4.1 Рейтинговая оценка трудовых отношений в ООО «Акула»
4.2 Направления совершенствования социально-трудовых отношений
в ООО «Акула»
4.3 Эффективность мероприятий по совершенствованию социально-трудовых отношений в ООО «Акула»
Выводы и предложения
Список используемой литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Современное развитие отечественной теории социально-трудовых отношений обусловлено спецификой переходного периода с характерным для него сочетанием экономической нестабильности, четкой идентификации субъектов трудовых отношений и неразвитости последних [6].
Подходы к определению понятия «трудовые отношения» в современных условиях становления рыночной экономики можно разделить на две группы. Одна концепция делает акцент на качестве трудовой жизни, другая – на защите субъектами труда своих интересов. Так, авторы учебника «Экономика труда и социально-трудовые отношения» полагают, что «социально-трудовые отношения» – это объективно существующие взаимозависимость и взаимодействие субъектов этих отношений в процессе труда, нацеленные на регулирование качества трудовой жизни. В то же время социально-трудовые отношения, субъективированы, так как они отражают субъективно-определенные намерения и действия участников этих отношений, определяемые осознанной ими взаимной зависимостью» [14] .
Подходы к определению понятия «трудовые отношения» в современных условиях становления рыночной экономики можно разделить на две группы. Одна концепция делает акцент на качестве трудовой жизни, другая – на защите субъектами труда своих интересов. Так, авторы учебника «Экономика труда и социально-трудовые отношения» полагают, что «социально-трудовые отношения» – это объективно существующие взаимозависимость и взаимодействие субъектов этих отношений в процессе труда, нацеленные на регулирование качества трудовой жизни. В то же время социально-трудовые отношения, субъективированы, так как они отражают субъективно-определенные намерения и действия участников этих отношений, определяемые осознанной ими взаимной зависимостью» [14] .
Говоря о развитии организации, обычно имеют в виду рост объема
продаж и прибыли, завоевание большей доли рынка, укрупнение, модернизацию, оптимизацию кадрового состава и т. п. Все верно, однако организации – это люди. От того, как складываются отношения в трудовом коллективе, насколько рациональны взаимодействия участников трудового процесса, распределение обязанностей и функций, каков уровень использования человеческого потенциала, зависят личные трудовые результаты сотрудников и эффективность хозяйственной деятельности в целом.
Гармоничные, сбалансированные социально-трудовые отношения в фирме – условие ее процветания. Там, где имеет место конфликт, ущемление прав работников, моббинг, иные проявления «асимметричности», поступательное развитие если и возможно, то весьма кратковременное, со значительными трансакционными издержками.
продаж и прибыли, завоевание большей доли рынка, укрупнение, модернизацию, оптимизацию кадрового состава и т. п. Все верно, однако организации – это люди. От того, как складываются отношения в трудовом коллективе, насколько рациональны взаимодействия участников трудового процесса, распределение обязанностей и функций, каков уровень использования человеческого потенциала, зависят личные трудовые результаты сотрудников и эффективность хозяйственной деятельности в целом.
Гармоничные, сбалансированные социально-трудовые отношения в фирме – условие ее процветания. Там, где имеет место конфликт, ущемление прав работников, моббинг, иные проявления «асимметричности», поступательное развитие если и возможно, то весьма кратковременное, со значительными трансакционными издержками.
Подъем уровня социально-трудовых отношений в коллективе в настоящее время должен носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности работников. Руководство предприятия должно рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.
Для эффективности непрерывного и высококачественного производства нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации необходимо увеличить мотивацию, а также создать климат, благоприятствующий развитию.
Для эффективности непрерывного и высококачественного производства нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации необходимо увеличить мотивацию, а также создать климат, благоприятствующий развитию.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.