Креативная корпорация как институт новой экономики

В качестве одного из признаков развития современных организаций называют уменьшение численности персонала в организации и в структурных подразделениях. Формируется новая конфигурация социально-трудовых отношений и условий возникновения занятости. Крупные фирмы реализуют идею разукрупнения своих подразделений с передачей им широкого круга полномочий. Большая компания сегодня подразумевает объединение множества небольших организаций, при этом возникает необходимость модернизации управления. Модернизация социально-трудовых отношений осуществляется на основе ответственности структурных подразделений крупных компаний за определенный участок работы, формирования маркетинговых направлений своей деятельности, решения кадровых вопросов. В условиях развития потребительского рынка, роста благосостояния потребителей, повышения их требований к качеству продукции возможность получения прибыли предприятием требует изменения культуры производства, а также развития инициативы. Автор, присоединяясь к точке зрения ряда ученых, считает, что инициатива может проявляться в разных действиях: выпуске нового товара, разработке бренда, рационализации.
Модернизация социально-трудовых отношений связана с их демократизацией, а участие в прибылях – с демократизацией управленческого труда. В современных условиях демократизация управления направлена на объединение изменений, происходящих в сфере мотивации работников, и структурные преобразования в организациях.
Изменения в организации приводят к возрастанию значения нематериальных активов, связанных с творческой деятельностью, что позволяет сделать вывод об изменении качества организации. Модернизация социально-трудовых отношений на уровне организации приводит к формированию нового типа организации – креативной корпорации. Продукты корпорации, как правило, представляют собой качественно новые

В качестве одного из признаков развития современных организаций называют уменьшение численности персонала в организации и в структурных подразделениях. Формируется новая конфигурация социально-трудовых отношений и условий возникновения занятости. Крупные фирмы реализуют идею разукрупнения своих подразделений с передачей им широкого круга полномочий. Большая компания сегодня подразумевает объединение множества небольших организаций, при этом возникает необходимость модернизации управления. Модернизация социально-трудовых отношений осуществляется на основе ответственности структурных подразделений крупных компаний за определенный участок работы, формирования маркетинговых направлений своей деятельности, решения кадровых вопросов. В условиях развития потребительского рынка, роста благосостояния потребителей, повышения их требований к качеству продукции возможность получения прибыли предприятием требует изменения культуры производства, а также развития инициативы. Автор, присоединяясь к точке зрения ряда ученых, считает, что инициатива может проявляться в разных действиях: выпуске нового товара, разработке бренда, рационализации.
Модернизация социально-трудовых отношений связана с их демократизацией, а участие в прибылях – с демократизацией управленческого труда. В современных условиях демократизация управления направлена на объединение изменений, происходящих в сфере мотивации работников, и структурные преобразования в организациях.
Изменения в организации приводят к возрастанию значения нематериальных активов, связанных с творческой деятельностью, что позволяет сделать вывод об изменении качества организации. Модернизация социально-трудовых отношений на уровне организации приводит к формированию нового типа организации – креативной корпорации. Продукты корпорации, как правило, представляют собой качественно новые информационные продукты и услуги. В этом отношении креативные корпорации играют в развитии современного общества гораздо более важную роль, нежели...

Экспансия информационной экономики нарушает традиционную корпоративную логику, меняет ориентиры, которыми компания руководствуется в своей деятельности. Способность использовать информационные потоки, производить новую информацию и обеспечивать ее коммерческое распространение становятся главными факторами успеха в мире современного бизнеса.
Однако ценой достижения высокотехнологичными фирмами невиданных успехов на фондовом рынке становится формирование качественно новых отношений между работниками компании и ее руководством. Если в условиях индустриального строя инвесторы вкладывали свои средства, наблюдая постоянный рост собственных активов той или иной компании, то сегодня рыночная стоимость креативных корпораций обусловлена в первую очередь высокой оценкой интеллектуального капитала ее работников, являющегося условием ее дальнейшего развития. Между тем высококвалифицированный современный специалист, предпочитающий экономическим стимулам возможность повышать свой интеллектуальный и культурный уровень, уже не имеет жесткой зависимости от компании, так как может производить свой информационный продукт и вне ее структур, имея необходимые средства производства в личной собственности. Он продает владельцам компании уже не свою способность к труду, а конкретные результаты интеллектуальной деятельности; в результате возникает ситуация, когда все большая часть персонала стремится, как отмечает П. Дракер, «работать вместе с компанией, например, обрабатывая ее информационные потоки, а не на компанию». Таким образом, складывается ситуация, когда компания больше нуждается в подобных сотрудниках, чем они в ней. Все более частыми становятся случаи, когда внешне процветающие корпорации резко снижали свои производственные показатели и даже поглощались конкурентами в связи с тем, что не могли обеспечить своим сотрудникам желанные условия