Отчет по производственной практике

Глава 1. Краткая экономическая характеристика предприятия ОАО «-»

1.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «-»

Полное наименование организации: Открытое акционерное общество «-».
Сокращенное наименование: ОАО «-»
Основным видом деятельности ОАО «-» является производство низковольтной аппаратуры.
В своей деятельности ОАО «-» руководствуется федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также Уставом.
Открытое акционерное общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать установленного образца со своим наименованием, а также иные необходимые для осуществления своей деятельности печати, штампы и фирменные бланки.
Ульяновский завод “-” — крупнейшее предприятие электротехнической промышленности России — более 60 лет работает на российском рынке. Рождение предприятия ОАО “-” в городе Ульяновске произошло в 1941 году, а ...

Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.
Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и сбор, и анализ материала, необходимого для будущего дипломного проекта. Базой преддипломной практики мною было выбрано ОАО «-» (там же была пройдена и производственная практика).
Задачами преддипломной практики является:
• ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;
• анализ показателей финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности предприятия;
• исследование стратегии предприятия;
Именно поэтому в прохождении преддипломной практики больший акцент был дан на изучение стратегии предприятия, т. к. данная тема актуальна, необходима для изучения и, на мой взгляд, интересна.
В ходе подготовки данной работы изучены исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные документы, законодательные акты.
Информационную базу составляют данные бухгалтерского баланса и отчетности предприятия, законы Российской Федерации, постановления ...

Стратегические решения компании ОАО «-» разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления.
Разработка стратегии компании ОАО «-» осуществляется в условиях неопределенности. Причем неопределенность порождают как процессы вне организации, так и внутри нее. Внешняя среда характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию изменяться. Неопределенность внутренних факторов обусловливается взаимосвязью и взаимозависимостью компонентов и подсистем организации как сложной системы.
Однако точно и детально моделировать поведение сложных систем нельзя; можно лишь выявлять и предвидеть тенденции их саморазвития. Отсюда проистекают следующие различия стратегического и оперативного менеджмента: прерывистость и системность процесса управления, а также преобладание в стратегическом управлении «мягких» проблем, т.е. таких, ...