    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Подбор персонала
| дипломные работы, Управление персоналом Объем работы: 131 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 3500 руб. Просмотров: 1237 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 9
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 17
1.1 Понятие найм, подбор и отбор персонала 17
1.2 Технологии и методы подбора персонала 28
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ПОДБОРА ОФИСНОГО ПЕРСОНАЛА ЧЕРЕЗ КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО «-» 44
2.1 Характеристика «Кадрового Агентства «-» 44
2.2 Анализ существующей процедуры подбора офисного персонала через «Кадровое Агентство «-» 54
3. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕДУРЫ ПОДБОРА ОФИСНОГО ПЕРСОНАЛА ЧЕРЕЗ КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО «-» 73
3.1 Мероприятия по совершенствованию подбора офисного персонала через рекрутинговых агентства в «Кадровом Агентстве «-» 73
3.2 Экономическое и социальное обоснование предложенных мероприятий по повышению эффективности процедуры подбора офисного персонала через «Кадровое Агентство «-» 80
3.3 Нормативно-правовое обеспечение совершенствования процедуры подбора персонала через «кадровое Агентство «-» 85
4. ОХРАНА ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ В КАДРОВОМ АГЕНТСТВЕ «-» 89
4.1. Анализ условий труда в кабинете специалистов по подбору персонала. 90
4.2 Расчет необходимого воздухообмена на рабочем месте специалистов по подбору IT-персонала. 99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 111
ПРИЛОЖЕНИЯ 114
Приложение А. Программа исследования процедуры подбора офисного персонала через «Кадровое Агентство «-» 114
Приложение Б. Корпоративные клиенты «Кадрового Агентства «-» 116
Приложение В. Старейшие рекрутинговые компании в России 119
Приложение Г. Описание заказа 121
Приложение Д. Алгоритм взаимодействия «Кадрового Агентства «-» с заказчиком 126
Приложение Е. Типовой договор 127
Приложение Ж. Соглашение о периоде гарантийного срока 130
Приложение З. Этапы подбора персонала 131
Приложение И. Анкета для ведущих специалистов по подбору персонала. 132
Приложение К. Ответы на вопросы интервью интервьюируемого 1 134
Приложение Л. Ответы на вопросы интервью с интервьюируемым 2 136
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 17
1.1 Понятие найм, подбор и отбор персонала 17
1.2 Технологии и методы подбора персонала 28
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ПОДБОРА ОФИСНОГО ПЕРСОНАЛА ЧЕРЕЗ КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО «-» 44
2.1 Характеристика «Кадрового Агентства «-» 44
2.2 Анализ существующей процедуры подбора офисного персонала через «Кадровое Агентство «-» 54
3. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕДУРЫ ПОДБОРА ОФИСНОГО ПЕРСОНАЛА ЧЕРЕЗ КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО «-» 73
3.1 Мероприятия по совершенствованию подбора офисного персонала через рекрутинговых агентства в «Кадровом Агентстве «-» 73
3.2 Экономическое и социальное обоснование предложенных мероприятий по повышению эффективности процедуры подбора офисного персонала через «Кадровое Агентство «-» 80
3.3 Нормативно-правовое обеспечение совершенствования процедуры подбора персонала через «кадровое Агентство «-» 85
4. ОХРАНА ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ В КАДРОВОМ АГЕНТСТВЕ «-» 89
4.1. Анализ условий труда в кабинете специалистов по подбору персонала. 90
4.2 Расчет необходимого воздухообмена на рабочем месте специалистов по подбору IT-персонала. 99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 111
ПРИЛОЖЕНИЯ 114
Приложение А. Программа исследования процедуры подбора офисного персонала через «Кадровое Агентство «-» 114
Приложение Б. Корпоративные клиенты «Кадрового Агентства «-» 116
Приложение В. Старейшие рекрутинговые компании в России 119
Приложение Г. Описание заказа 121
Приложение Д. Алгоритм взаимодействия «Кадрового Агентства «-» с заказчиком 126
Приложение Е. Типовой договор 127
Приложение Ж. Соглашение о периоде гарантийного срока 130
Приложение З. Этапы подбора персонала 131
Приложение И. Анкета для ведущих специалистов по подбору персонала. 132
Приложение К. Ответы на вопросы интервью интервьюируемого 1 134
Приложение Л. Ответы на вопросы интервью с интервьюируемым 2 136
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие найм, подбор и отбор персонала
Все чаще и чаще руководители компаний приходят к тому, что эффективность человеческих ресурсов бизнеса определяет очень многое. Еще несколько лет назад только самые «продвинутые руководители» задавались вопросом о том, как выбрать оптимальных кандидатов, грамотно ввести их в компанию, правильно мотивировать и управлять ими, чтобы достичь лучших результатов [12, с. 26]. Взгляды на персонал компании еще будут меняться со временем, и возможно персонал может стать чем-то большим, чем просто хорошим инвестированием денег.
В каждой более или менее крупной компании есть отдел персонала или специалист по персоналу, занимающийся вплотную «человеческими ресурсами организации».
В большинстве компаниях перед службой персонала стоят схожие задачи в работе, даже не смотря на специфику отрасли. Можно выделить следующие основные функциональные обязанности в работе hr – отдела: ...
1.1 Понятие найм, подбор и отбор персонала
Все чаще и чаще руководители компаний приходят к тому, что эффективность человеческих ресурсов бизнеса определяет очень многое. Еще несколько лет назад только самые «продвинутые руководители» задавались вопросом о том, как выбрать оптимальных кандидатов, грамотно ввести их в компанию, правильно мотивировать и управлять ими, чтобы достичь лучших результатов [12, с. 26]. Взгляды на персонал компании еще будут меняться со временем, и возможно персонал может стать чем-то большим, чем просто хорошим инвестированием денег.
В каждой более или менее крупной компании есть отдел персонала или специалист по персоналу, занимающийся вплотную «человеческими ресурсами организации».
В большинстве компаниях перед службой персонала стоят схожие задачи в работе, даже не смотря на специфику отрасли. Можно выделить следующие основные функциональные обязанности в работе hr – отдела: ...
Для того чтобы выжить и процветать в условиях рыночной экономики, организации необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Кадры являются стратегическим ресурсом организации и в долгосрочной перспективе являются решающим фактором перспективы развития организации. Компания не может существовать без персонала. Она может располагать хорошими производственными помещениями и оборудованием, однако без высококвалифицированного персонала существующая материально-техническая база окажется бесполезна. Именно люди создают или разрушают организацию, люди, которые производят и поставляют изделия, осуществляют техническое обслуживание.
Говорить об организации - значит говорить о ее жизненной силе, ее работниках. Понятие прибыли в компании всегда связывается с понятием высококвалифицированного и конкурентоспособного персонала. Главная задача руководителя - выполнять работу при помощи своих подчиненных. А это означает, в первую очередь, необходимость выбора высококомпетентных работников, потому что невозможно эффективно руководить без правильно выбранных кадров. В XX веке была принята новая парадигма в управлении персонала: людей стали рассматривать не только как способ получения ...
Говорить об организации - значит говорить о ее жизненной силе, ее работниках. Понятие прибыли в компании всегда связывается с понятием высококвалифицированного и конкурентоспособного персонала. Главная задача руководителя - выполнять работу при помощи своих подчиненных. А это означает, в первую очередь, необходимость выбора высококомпетентных работников, потому что невозможно эффективно руководить без правильно выбранных кадров. В XX веке была принята новая парадигма в управлении персонала: людей стали рассматривать не только как способ получения ...
Дипломный проект посвящен изучению процедуры подбора офисного персонала через «Кадровое Агентство «-».
На рынке кадровых агентство России сложились условия жесткой конкуренции между обозначившимися лидерами, что в свою очередь вынуждает руководство кадровых агентств постоянно усиливать свои конкурентные преимущества в целях сохранения и увеличения своей рыночной доли. Необходимо постоянно совершенствовать процедуру подбора персонала, стоящую перед топ-менеджментом компании, занимающимся профессиональным рекрутингом.
Таким образом, в первой главе обосновано, что любая организация на разных этапах своего развитая сталкивается с проблемой подбора персонала. В теоретической части дипломного проекта определены и разграничены понятия найма, подбора и отбор персонала.
В теоретической части дипломного проекта рассмотрены и разграничены понятия найма, подбора и отбора персонала. Под этими понятиями в дипломном проекте понимается:
Найм – комплекс организационных мероприятий, включающий в себя этапы поиска и привлечения персонала, этап подбора и отбора персонала, а ...
На рынке кадровых агентство России сложились условия жесткой конкуренции между обозначившимися лидерами, что в свою очередь вынуждает руководство кадровых агентств постоянно усиливать свои конкурентные преимущества в целях сохранения и увеличения своей рыночной доли. Необходимо постоянно совершенствовать процедуру подбора персонала, стоящую перед топ-менеджментом компании, занимающимся профессиональным рекрутингом.
Таким образом, в первой главе обосновано, что любая организация на разных этапах своего развитая сталкивается с проблемой подбора персонала. В теоретической части дипломного проекта определены и разграничены понятия найма, подбора и отбор персонала.
В теоретической части дипломного проекта рассмотрены и разграничены понятия найма, подбора и отбора персонала. Под этими понятиями в дипломном проекте понимается:
Найм – комплекс организационных мероприятий, включающий в себя этапы поиска и привлечения персонала, этап подбора и отбора персонала, а ...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.