Сущность и особенности оценки персонала

Задача №1
Рассчитать численность мастеров и начальников участков в цехе, если численность рабочих в цехе 1000 человек, норма управляемости для мастера – 20 человек, для начальника участка – 75 человек, включая мастеров.
Дано: Ч_Р=1000 (чел); Н_(УПР М)=20 (чел); Н_(УПР Н)=75 (чел).
Найти: Ч_МАС; Ч_НАЧ.
Решение: Найдем искомые величины по следующей формуле:
Ч_РУК=Ч_РАБ/Н_УПР .

В рамках дисциплины «Управление персоналом» тема оценки персонала является очень важной, так как имеет ценное прикладное значение.
Оценка персонала является одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии. Она позволяет оценить качество персонала с точки зрения соответствия его целям бизнеса и стратегии предприятия.
Грамотно проведенная оценка является эффективным инструментом, позволяющим выявить слабые и сильные стороны деятельности работников, составить план профессионального развития для повышения прибыльности бизнеса.
Главной целью контрольной работы является выявление сущности, особенностей и значения оценки персонала на предприятии.
Также необходимо решить следующие задачи:
• дать определение понятию «оценка персонала» и выделить ее основные задачи и виды;
• раскрыть особенности оценки персонала при приеме работников;
• раскрыть сущность аттестации персонала;
• определить роль кадровой службы в организации процесса аттестации;
• рассмотреть состояние работы по аттестации персонала на предприятиях РФ.
Выполнение этих задач позволит наиболее полно раскрыть сущность и значение оценки персонала в системе управления персоналом предприятия.

В данной работе были рассмотрены сущность и особенности оценки персонала. Таким образом, можно сделать следующие выводы.
Оценка персонала – это система, которая позволяет измерить результаты работы и уровень профессиональной компетентности работников, а также их потенциал в рамках развития предприятия. Традиционно в организациях под оценкой понимается аттестация работников, но оценка является более широким понятием.
Принципиальное отличие аттестации от оценки состоит в том, что первая направлена, прежде всего, на дачу заключения о соответствии работника занимаемой должности, а вторая дает информацию о работниках и рабочей ситуации в компании. Аттестация более формализована, напрямую связана со стандартами работы, предполагает систематичность. Аттестация имеет юридическую силу: по результатам компания имеет право увольнять, совершать перестановки сотрудников. А оценка может быть как формальной, так и неформальной.
Роль кадровых служб в деле аттестации состоит в разработке на основе действующего законодательства ее детальных положений и принципов, контроле их применения, аккумуляции и хранении полученной в результате аттестации информации о персонале.
Также большое значение в деятельности организации имеет система оценки кандидатов на должность, которая направлена на отбор такого сотрудника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата.
Для современных отечественных предприятий оценка персонала является неотъемлемой частью успешной деятельности. Поэтому, организация должна ориентироваться на построение комплексной системы оценки, способной обеспечить эффективность достижения ее тактических и стратегических целей.