Анализ деятельности и эффективности управления в ООО Швейная фабрика "Горизонт"

1. Сущность и содержание понятия «эффективность менеджмента»

Эффективность менеджмента — результативность управленческой деятельности, которая определяется через эффективность (результативность) основной деятельности2.
Критериями результативности деятельности организации являются:
1. действенность — это степень достижения определенных целей организации.
2. экономичность — это соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов организации.
3. качество — это соответствие характеристик продукции (услуг) утвержденным стандартам и требованиям потребителей.
4. прибыльность — это соотношения между доходами и расходами.
5. продуктивность — соотношение объема продукции (услуг) за определенный период в натуральных, стоимостных и других показателях и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции (ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и др.).
6. Качество трудовой жизни — это условия труда работников, отвечающих всем нормам и потребностям.
7. Инновационная активность — это внедрение инноваций (новшеств) в разных областях деятельности организации.

Экономическими показателями эффективности управления являются:
Эу = П/Zу,
где: Эу — показатель эффективности управления, Zу — затраты на управление, П — прибыль организации.

Введение

В условиях современной рыночной экономики менеджмент является одним из основных элементов успешной деятельности предприятия.
Менеджмент – это область управленческой и хозяйственной деятельности, направленной на достижение целей организации путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов1.
Управление предприятием требует установления его эффективности. Данный вопрос является довольно сложным, так как оценка управления не всегда может быть произведена прямым путем из-за отсутствия определенных результатов, количественной оценки отдельных видов выполняемой работы. Следовательно, для измерения эффективности управленческого труда часто применяются косвенные методы.
Существуют различные подходы к проблеме эффективности управления, которые в прошлом разрабатывались школами управленческой мысли.
В управленческом процессе используются такие ресурсы как человеческие, материальные, информационные и финансовые. В зависимости от того, как умело и целенаправленно они используются, достигается или положительный или отрицательный результат.
Эффективность управления – это результат функционирования системы и процесса управления, взаимодействие управляемой и управляющей систем. То есть это - интегрированный результат взаимодействия компонентов управления.
Наиболее сложным в оценке эффективности управления наиболее является определение его результата. За результаты управления часто принимаются некоторые производственные и экономические результаты: темп роста производительности труда, качество, ритмичность работы.
¬¬¬¬¬¬¬¬____________________________________________________
1Менеджмент организации: современные технологии: Учебное пособие для студентов вузов/Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. - Ростов-на- Дону: Феникс, 2002. – 350с.

В каждом из этих результатов, содержится и овеществленный труд персонала управления.
Безусловно, управленческий труд проявляется в этих показателях не прямо, а в виде соответствующих...

Заключение

Сделаем вывод, что эффективность управления – сложная экономическая категория. Ее изучение предполагает учет различных факторов, которые прямо или косвенно влияют на управленческий процесс.
Эффективность управления в общем виде нацелена на получение результата от управленческой деятельности.
При исследовании критериев и методов оценки эффективности управления было выяснено, что пока не существует единой системы такой оценки. Эффективность управления можно анализировать, используя при этом экономические и социальные критерии, общие и частные показатели эффективности. При этом важно учитывать состав затрат на управление, показатели прибыли и рентабельности предприятия. Наиболее достоверная оценка эффективности управления организацией может быть получена только при помощи совокупности различных показателей, которые учитывают влияние различных факторов, рассчитанных за несколько лет работы организации для анализа их динамики. О выборе методов оценки эффективности управленческой деятельности каждое предприятие решает самостоятельно11.
Также в работе были рассмотрены различные пути повышения эффективности управления с учетом всех элементов деятельности предприятия. Предприятие самостоятельно выбирает пути и методы повышения эффективности управления, исходя из следующих параметров: специфики своей деятельности, организационной структуры управления, экономических и социальных результатов деятельности, финансовых ресурсов и многого другого.

____________________________________________________
11Менеджмент организации: современные технологии: Учебное пособие для студентов вузов/Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. - Ростов-на- Дону: Феникс, 2002. – 260с.

В курсовой работе была проанализирована деятельность ООО Швейная фабрика «Горизонт» за 2007-2009 гг.
В результате анализа основных технико-экономических показателей деятельности предприятия было выяснено, что 2007 год характеризуется более высокими показателями, чем 2008 и 2009...