    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Повышение конкурентоспособности организации как важная стратегическая цель менеджмента
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 28 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 600 руб. Просмотров: 664 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение
Глава I. Повышение конкурентоспособности организации как важная стратегическая цель менеджмента
1.1 Понятие конкурентоспособности и проблемы ее повышения………..5 стр.
1.2. Концепция формирования стратегии конкурентоспособности организации……………………………………………………………9 стр.
1.3. Факторы влияющие на конкурентоспособность……………………...11стр.
Глава II. Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности предприятия ООО «Стройнавация»
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………….13 стр.
2.2. Анализ организации управления на предприятии ООО «Стройнавация»…15 стр.
2.3. Анализ конкурентного положения «Стройнавация»………………….19 стр.
Глава III. Разработка по совершенствованию деятельности ООО «Стройнавация»
3.1. Цель организации………………………………………………………23 стр.
3.2. Рекомендации по повышению конкурентоспособности…………….24 стр.
Заключение………………………………………………………………….26 стр.
Список литературы…………………………………………………………28 стр.
Глава I. Повышение конкурентоспособности организации как важная стратегическая цель менеджмента
1.1 Понятие конкурентоспособности и проблемы ее повышения………..5 стр.
1.2. Концепция формирования стратегии конкурентоспособности организации……………………………………………………………9 стр.
1.3. Факторы влияющие на конкурентоспособность……………………...11стр.
Глава II. Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности предприятия ООО «Стройнавация»
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………….13 стр.
2.2. Анализ организации управления на предприятии ООО «Стройнавация»…15 стр.
2.3. Анализ конкурентного положения «Стройнавация»………………….19 стр.
Глава III. Разработка по совершенствованию деятельности ООО «Стройнавация»
3.1. Цель организации………………………………………………………23 стр.
3.2. Рекомендации по повышению конкурентоспособности…………….24 стр.
Заключение………………………………………………………………….26 стр.
Список литературы…………………………………………………………28 стр.
Конкуренция – (от лат. - сталкиваться) – соперничество между производителями товаров и услуг за рынком сбыта, завоевание определенного сегмента рынка. Каждая фирма использует свою стратегию и тактику для достижения этих целей. Для рыночной экономики конкуренция имеет основополагающее значение. Исполняет роль ее мотора, двигателя прогресса, роста эффективности производства.
Конкурентность – многоплановая экономическая категория, которую можно рассматривать на нескольких уровнях. Это конкурентоспособность товаров, товаропроизводителей, отраслей, страны. Между всеми этими уровнями существует тесная взаимосвязь: ведь конкурентоспособность в конечном итоге зависит от способности конкретных производителей выпускать конкурентоспособные товары.
Конкурентность – многоплановая экономическая категория, которую можно рассматривать на нескольких уровнях. Это конкурентоспособность товаров, товаропроизводителей, отраслей, страны. Между всеми этими уровнями существует тесная взаимосвязь: ведь конкурентоспособность в конечном итоге зависит от способности конкретных производителей выпускать конкурентоспособные товары.
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последнее десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, он и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания.
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится тот факт, что преимущество в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции бизнеса. Появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развития информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения управления конкурентоспособности товара или услуги и в целом фирмы
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится тот факт, что преимущество в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции бизнеса. Появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развития информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения управления конкурентоспособности товара или услуги и в целом фирмы
В своей курсовой работе «Повышение конкурентоспособности организации как важная стратегическая цель менеджмента» можно сделать вывод по каждой главе.
В 1 – ой главе были представлены теоретические аспекты темы; понятие конкурентоспособности и проблемы ее повышения; концепции формирования стратегии конкурентоспособности организации; перечислены основные факторы влияющие на конкурентоспособности.
Во 2 – ой главе рассматривала на примере реального предприятия: ООО «Стройнавация»
В 1 – ой главе были представлены теоретические аспекты темы; понятие конкурентоспособности и проблемы ее повышения; концепции формирования стратегии конкурентоспособности организации; перечислены основные факторы влияющие на конкурентоспособности.
Во 2 – ой главе рассматривала на примере реального предприятия: ООО «Стройнавация»
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.